2022年8月8日，蜀道集團召開低效無效資產(chǎn)處置工作專題部署會。會議是根據(jù)集團公司2022年第17次總經(jīng)理辦公會工作安排，貫徹落實省國資委開展省屬企業(yè)效益提升專項行動和國企改革三年行動工作要求，進一步強化集團內(nèi)部資源有效配置，持續(xù)推動集團瘦身健體和資產(chǎn)質(zhì)量提升。集團公司副總經(jīng)理楊如剛出席會議并講話，集團公司經(jīng)營管理部部長胡圣廈主持會議。
楊如剛傳達(dá)了集團公司總經(jīng)理辦公會關(guān)于低效無效資產(chǎn)處置工作的九點要求，指出低效無效資產(chǎn)所涉企業(yè)是清理處置工作的第一責(zé)任主體，要正視問題、科學(xué)制定清理處置措施；要定期匯總通報各企業(yè)清理處置低效無效資產(chǎn)工作情況；要建立完善工作臺賬，資產(chǎn)處置完成后及時銷號。
為切實做好各級企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置工作，楊如剛強調(diào)，一是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實。各單位要建立健全資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化長效機制，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高工作執(zhí)行力度。要細(xì)化工作方案，實施清單式管理，明確責(zé)任目標(biāo)和工作節(jié)點，層層落實責(zé)任到崗到人，部門間要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下合力，共同推進工作。二是要堅持重點推進，敢于啃硬骨頭。各單位要深刻認(rèn)識該項工作的意義和長期性、艱巨性。要敢于重點攻堅打硬仗，對重點難點項目在充分搜集完善材料線索的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，加強與各有關(guān)方的調(diào)查了解與溝通匯報，用足用活政策措施，必要時要采用司法手段解決。三是要堅持深入挖潛，實現(xiàn)效益最大化。各單位須高度重視提質(zhì)增效減虧工作，千方百計提升經(jīng)濟效益，堅決避免虧損加大。在項目發(fā)展和投資并購中，一定要圍繞主責(zé)主業(yè)推進企業(yè)做優(yōu)做強，堅決控制和審慎開展非主業(yè)投資，杜絕形成新的低效無效資產(chǎn)。四是要堅持規(guī)范運作，防范法律風(fēng)險。各單位要真實反映資產(chǎn)狀況，嚴(yán)格履行國有資產(chǎn)處置程序，按照會計準(zhǔn)則要求規(guī)范賬務(wù)調(diào)整。要按規(guī)定進行資產(chǎn)評估或詢價、估價，保障交易底價定價客觀公允。要堅持公開公正公平原則，靈活采用多種方式，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)，防范法律風(fēng)險和國有資產(chǎn)流失。
會議通報了集團公司低效無效資產(chǎn)清理處置工作情況，部分直屬企業(yè)結(jié)合自身情況進行了交流發(fā)言。
集團公司經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部（資金中心）、內(nèi)控法務(wù)部、投資發(fā)展部（資本運營部）和各直屬企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。
