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1月22日，創(chuàng)投公司召開2024年工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司、蜀道資本集團2024年工作會議精神，回顧總結(jié)2023年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2024年任務(wù)。
蜀道資本集團黨委書記、董事長葉紅出席會議并講話。創(chuàng)投公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理李雨翔主持會議并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作題為《銳意創(chuàng)新 先立后破 穩(wěn)步推進公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，黨總支委員、副總經(jīng)理、工會主席楊敏傳達集團公司、蜀道資本集團2024年工作會精神。
葉紅對創(chuàng)投公司過去一年取得的成績給予了充分肯定。她指出，2023年，創(chuàng)投公司認真貫徹落實集團公司、蜀道資本集團各項決策部署，克服重重困難和挑戰(zhàn)，圓滿完成各項目標任務(wù)，希望創(chuàng)投公司進一步堅定發(fā)展信心，時刻牢記打造蜀道集團主業(yè)投資和資本運作項目“蓄水池”的重要使命，力爭在2024年再創(chuàng)佳績。
葉紅強調(diào)，一要發(fā)揮投資并購優(yōu)勢，助力集團“交通+”大產(chǎn)業(yè)格局打造。要立足集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈，在高速公路存量資產(chǎn)盤活、上市公司并購、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面，為集團公司各板塊發(fā)展提供金融服務(wù)。二要緊緊圍繞“利潤中心”定位，突出產(chǎn)融結(jié)合板塊利潤貢獻。要堅持市場化改革方向，探索市場化激勵約束機制，配合上級公司積極獲取上市公司等金融資源，持續(xù)提高公司利潤總額和利潤質(zhì)量，為增強交通產(chǎn)業(yè)鏈韌性、做強實體產(chǎn)業(yè)提供支撐。三要提高全員風(fēng)險意識，守住不發(fā)生新的風(fēng)險的底線。要切實提高跨市場、跨行業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力，有效防范化解金融風(fēng)險，穩(wěn)妥有序推進各類項目。四要不斷細化要素保障，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理體系相統(tǒng)一，做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強黨建，實現(xiàn)同頻共振、齊頭并進。
李雨翔在報告中指出，2023年，在集團公司黨委、蜀道資本集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，蜀道創(chuàng)投公司錨定目標任務(wù)，全力以赴狠抓落實，始終將改革創(chuàng)新作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，先后獲評省國資委“天府綜改企業(yè)”改革優(yōu)秀等次、四川天府新區(qū)“貫徹新發(fā)展理念優(yōu)秀企業(yè)”稱號，蜀道集團2023年經(jīng)營管理先進集體等榮譽，并成功創(chuàng)建天府新區(qū)2022年文明單位，圓滿完成了2023年度目標任務(wù)。
針對2024年工作，報告提出六個方面要求：一是堅定不移抓好重點項目推進，積極探索“項目投資+資源配置”產(chǎn)融互促新模式，增強集團公司主業(yè)規(guī)?；偁巸?yōu)勢。二是堅定不移抓好改革創(chuàng)新賦能，緊緊圍繞集團公司從國有投資平臺向國有綜合型產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展轉(zhuǎn)型這一大方向，調(diào)整優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以利潤為中心，持續(xù)放大國有資本功能。三是堅定不移抓好存量問題化解，深度挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)融資潛力，積極運用并購貸等方式加大資金回流力度。四是堅定不移抓好內(nèi)控管理提升，修訂完善公司“兩會一層”權(quán)力運行清單和“三會”規(guī)則，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界、決策范圍，確保各項工作有據(jù)可依、有法可依。五是堅定不移抓好安全環(huán)保穩(wěn)定，堅決落實公司主要負責(zé)人“第一責(zé)任人”職責(zé)，構(gòu)建以安委會為核心，各部門、所屬企業(yè)為支撐的安全責(zé)任防范體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。六是堅定不移抓好黨建融合發(fā)展，旗幟鮮明加強黨的建設(shè)，自覺在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
會上還表彰了2023年先進集體和先進個人。蜀道創(chuàng)投公司全體干部職工參加會議。
