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蜀道集團提出加快推進企業(yè)安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)以來，蜀道交通服務(wù)集團勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，牽頭完成蜀道集團《汽車加油站安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》和《加油站安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)（試行）》制定。
組建專家團隊，系統(tǒng)高效推進。蜀道交通服務(wù)集團高度重視標(biāo)準(zhǔn)編制工作，科學(xué)制定工作方案，抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)8名安全管理專家組建專業(yè)化編制小組，按照“統(tǒng)籌兼顧、高效實用”原則，圍繞“重心在基層、重點在現(xiàn)場、關(guān)鍵在崗位”的安全管理理念，分工協(xié)作、高效推進標(biāo)準(zhǔn)編制工作。
反復(fù)溝通研討，創(chuàng)新優(yōu)化提升。編制小組召開專題研討會議10余場，逐一對標(biāo)國家與行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合蜀道集團系統(tǒng)內(nèi)成品油銷售企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，反復(fù)溝通研討，并深入一線考察調(diào)研，在全面總結(jié)蜀道集團加油站設(shè)計、施工、建設(shè)、運營和管理等實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化提升，創(chuàng)新編制涵蓋“4個標(biāo)準(zhǔn)化”“5項管理”“雙基本雙提高”的“三基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，固化形成5大類、12章節(jié)的安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。
組織專業(yè)評審，推進定稿發(fā)布。組織四川省安全生產(chǎn)領(lǐng)域權(quán)威專家，對標(biāo)國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)需求開展符合性、適用性專業(yè)化評審，經(jīng)全面評審與會商研究，兩項標(biāo)準(zhǔn)已通過評審，由蜀道集團按程序發(fā)布。
