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為加快推進川高系統(tǒng)高速公路項目建設，10月9日，川高公司在高速大廈召開2023年重點建設項目建設推進會。川高公司黨委書記、董事長黃兵出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理劉勇主持會議。川高公司在家班子成員出席會議。
會上，川高公司工程建設部、投資管理部通報了川高公司重點建設項目年度目標完成情況，各建設項目公司分別就項目推進情況、存在的問題及措施等作專題匯報，川高公司班子成員對各自分管領域重點工作進行了安排部署。
黃兵指出，各相關單位和部門要進一步提高認識、堅定信心，在全面總結(jié)前期工作的同時，清醒認識存在的困難問題和面臨的形勢挑戰(zhàn)，按照實事求是、合法合規(guī)的原則，在工程質(zhì)量、安全環(huán)保、要素保障、精細化管理、目標管理等方面下苦功做實功，落實落地落細蜀道集團關于《強化公路項目建設管理二十條硬性措施》等有關要求，全力以赴保安全、保質(zhì)量、保進度，為川高公司全面完成年度目標任務奠定基礎。
黃兵強調(diào)，一是深化一個理念。要圍繞“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟環(huán)保、社會認可”的平安百年品質(zhì)工程建設目標，全面提升建設管理水平，確保平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建活動落地見效。二是處理好兩個關系。要處理好“好”與“快”的關系、確保項目工程建設連續(xù)均衡、又好又快推進。要處理好當前投資與長遠效益的關系，梳理出設計、建設、運維等階段的投資控制要點及成本優(yōu)化控制措施，做到“投資成本最省、效益最好”。三是強化三基工作。要強化建設管理基層工作，把責任和壓力傳導到基層一線；強化建設管理基礎工作，保障組織架構(gòu)和人員配備，同時運用“四專機制”加強現(xiàn)場管控力度；強化建設管理基本功，堅持“有為才有位、凡事重落實”導向，運用“傳幫帶”等管理辦法，夯實一線技能基礎。四是優(yōu)化四個機制。要優(yōu)化競爭機制，依法合規(guī)選擇資質(zhì)高、實力強、管理優(yōu)的參建單位；優(yōu)化管控機制，切實防范資金管理和合同履約管理風險；優(yōu)化考核機制，分類確定考核權(quán)重，建立項目全周期考核體系；優(yōu)化激勵機制，充分激發(fā)謀事干事活力動力。五是落實五項舉措。要落實“聯(lián)合黨建、夯實堡壘”舉措，落實“合署辦公、共享用工”舉措，落實“勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)”舉措，落實“過程審計、動態(tài)受控”舉措，落實“效能監(jiān)察、追責問責”舉措。
會議采取線上+線下形式進行，系統(tǒng)各建設項目公司主要負責人，以及川高公司各部門負責人等在主會場參加會議，各建設項目相關負責人等通過視頻參會。
