為助力集團高水平構(gòu)建學習型進化型組織，在全集團樹立“全員學習、主動學習、終身學習、高效學習”的高質(zhì)量學習發(fā)展理念，集團公司上線蜀道輕學堂有聲圖書館，為全體員工提供高質(zhì)量的學習資源和學習活動，通過組織全員大學習、大討論，進一步解放思想、激活組織、激發(fā)創(chuàng)新，以高質(zhì)量學習助力集團向綜合交通服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
一、有聲圖書館內(nèi)容資源
有聲圖書館內(nèi)容資源分為有聲書和暢聽課。
（一）有聲書。有聲圖書館與上千家知名出版機構(gòu)合作，收錄了約1200本有聲書，70%的書籍擁有獨家有聲版權(quán)，并保持每年上線超過150本有聲書的更新速度。書籍分為管理類、職場成長溝通類、商業(yè)財經(jīng)類、心理解壓類、人文社科類、歷史國學類等共13個類別，每一本書籍都經(jīng)過專業(yè)制作人團隊精心制作，70%的有聲書邀請到書籍作者、國內(nèi)知名學者和行業(yè)專家進行解讀。
/ 有 聲 書 /
/ 大 咖 講 書 /
2.暢聽課。有聲圖書館收錄了約460門暢聽課，分為黨建、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)財經(jīng)、前沿趨勢、人文社科、職場技能等10個類別，其中60%的課程為黨建類，包含習近平總書記重要講話、“四史”教育、黨章黨規(guī)黨紀、反腐倡廉、黨務(wù)工作等熱點專題課程。
/ 黨 建 專 題 /
二、有聲圖書館基本功能
（一）員工自主選學有聲書和暢聽課。有聲圖書館開通之日起一年內(nèi)，集團系統(tǒng)員工賬號開通后可免費使用有聲圖書館所有內(nèi)容資源。
（二）推送專題書單。培訓(xùn)發(fā)展中心對有聲圖書館內(nèi)容資源進行認真梳理和分類，圍繞集團年度重點工作和熱門話題發(fā)布專題書單和特色書單，為員工篩選推薦高質(zhì)量的學習資源。
（三）組織線上+線下讀書會。培訓(xùn)發(fā)展中心每月推出一期線上讀書會，每期讀書會聚焦一個學習主題精選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并面向全體員工開放，同時就專題書單和線上讀書會學習內(nèi)容發(fā)起廣泛討論，鼓勵廣大員工積極參與，分享所學所得。線下成立“蜀道悅讀薈”，全年擬開展2-3期線下讀書分享會。
/ 線 上 讀 書 會/
（四）開展名師直播。有聲圖書館將不定期開展名師直播活動，圍繞前沿趨勢、名企工作法、管理技能、心理健康等員工感興趣的主題和內(nèi)容進行分享。
（五）學習管理。各級企業(yè)輕學堂管理員可根據(jù)本公司實際需求進行個性化書單推送、學習項目指派、線上讀書會組織、學習排行情況查看等設(shè)置操作，也可導(dǎo)出所在公司學員清單、學習內(nèi)容、學習時長等數(shù)據(jù)進行分析。
三、工作要求
（一）聚焦集團戰(zhàn)略，制定學習內(nèi)容
各級企業(yè)要聚焦集團重大戰(zhàn)略部署和本企業(yè)實際科學制定年度培訓(xùn)計劃，通過設(shè)計組織各類學習培訓(xùn)活動，貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略。
一是圍繞“科技創(chuàng)新”，加強對“智能施工技術(shù)”“車路協(xié)同關(guān)鍵技術(shù)”“交通低碳技術(shù)”等各類可運用在交通及產(chǎn)業(yè)多元場景中的核心技術(shù)的學習和探索。
二是圍繞“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”，開展“‘交通+’產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造”“蜀道產(chǎn)品和服務(wù)體系建設(shè)”“商業(yè)模式創(chuàng)新”“品牌與服務(wù)意識提升”“交通大數(shù)據(jù)商業(yè)價值轉(zhuǎn)化”等專題的大學習與大討論。
三是圍繞“管理創(chuàng)新”，傳播“現(xiàn)代企業(yè)治理”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“目標考核體系建設(shè)”“市場化激勵機制”“人才梯隊建設(shè)”“學習型進化型組織建設(shè)”等核心理念與工具方法，推動在內(nèi)部的實踐與運用。
（二）用好學習資源，開展學習活動
各級企業(yè)要用活、用好線上資源，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)、管理實際，組織開展線上培訓(xùn)、讀書聽書、交流分享、研討共創(chuàng)等各類全員學習活動，通過大學習、大討論進行全面的戰(zhàn)略宣貫和深入的思想動員，進一步解放思想、凝聚共識、形成合力。
（三）加強機制設(shè)計，營造學習氛圍
各級企業(yè)要建立適合本企業(yè)的學習機制，通過有效的機制設(shè)計，激發(fā)全員學習熱情，營造良好的學習文化和氛圍。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好帶頭作用，帶頭學習、主動分享，在學習過程中持續(xù)貫徹集團戰(zhàn)略與文化、集團在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價值取向，進一步統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展力量。
四、操作指南
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