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10月28日，川鐵集團完成領導班子成員任期制和契約化管理第二批79人次簽約，簽約率實現(xiàn)100%。
高度重視，嚴格落實新要求。為保障領導班子任期制和契約化管理工作順利開展，川鐵集團高度重視，成立以黨委書記、董事長黃衛(wèi)任組長，其他黨委班子成員任副組長的工作領導小組，制定《全面推進領導班子成員任期制和契約化管理工作方案》，明確時間推進表，實行掛圖作戰(zhàn)；集團權屬納入國企改革三年行動的公司，均按要求成立任期制和契約化管理領導小組，并結合自身實際情況，制訂任期制和契約化管理工作方案，嚴格按照省國資委、蜀道集團、川鐵集團相關要求和工作安排全力推進。
全力備戰(zhàn)，力爭取得新突破。7月上旬，川鐵集團組織召開動員大會，開展任期制和契約化管理政策解讀；抽調專人組成工作組，開展集團本部及28家權屬公司領導班子調研訪談。組織開展任期制和契約化管理專題輔導培訓1次，先后召開10次專題會議就契約化與任期制管理、業(yè)績考核辦法、薪酬管理辦法、如何制定權屬公司的各項經營業(yè)績考核指標等內容進行研討。完成年度經營目標責任書28份，任期經營目標責任書28份；領導班子成員個人年度、任期（周期）責任書、崗位聘任協(xié)議286份；制定崗位說明書118份；提前完成目標任務。
轉變角色，開創(chuàng)工作新局面。黃衛(wèi)強調，各級領導干部要進一步破除看身份、看級別的傳統(tǒng)觀念，樹立看崗位、看貢獻的市場導向，強化任期意識、崗位意識和權責意識；要堅定信心決心、率先垂范，形成推動各項工作開展的強大合力，掀起沖刺今年最后兩個月的奮戰(zhàn)熱潮；要長遠謀劃，提早部署，科學制定2022年目標任務，為明年各項工作開展提前打下基礎，努力實現(xiàn)任期制和契約化管理考核后的首個“開門紅”。
