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9月23日，廣潤集團召開國企改革三年行動第四次推進會，對近期改革工作進行安排部署。受廣潤集團黨委書記、董事長張鋒委托，黨委副書記、董事、改革辦主任周湖偉主持會議并進行工作部署。
會議傳達了蜀道集團關(guān)于今年年底各公司須確保完成70%改革任務(wù)的要求，聽取了各部門工作進展情況匯報，并就調(diào)整改革任務(wù)完成時間及進度計劃進行了安排部署。
周湖偉要求：一是各部門要增強改革意識，按照“一手抓發(fā)展、一手抓改革”的原則，將改革任務(wù)與日常工作同步推進，確保改革任務(wù)實現(xiàn)進度與質(zhì)量統(tǒng)一，并注重收集改革任務(wù)佐證材料，為蜀道集團年底通過考核貢獻力量；二是各項任務(wù)的責(zé)任部門要增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，配合部門要積極主動承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)，并向分管領(lǐng)導(dǎo)做好改革任務(wù)進度匯報，及時請求分管領(lǐng)導(dǎo)給予工作支持；三是各部門要對所屬公司任務(wù)推進情況加強監(jiān)督、指導(dǎo)，通過層層傳導(dǎo)壓力，確保任務(wù)垂直管理；四是改革辦要盡快結(jié)合廣潤集團實際，制定《改革三年行動實施方案考評與評估辦法》，并通過綜合考慮各公司、各部門承擔(dān)的任務(wù)數(shù)量及任務(wù)難度，明確加分、扣分細則，發(fā)揮激勵作用；五是改革辦要對廣潤集團改革發(fā)展加大宣傳力度，各公司、各部門應(yīng)及時將改革進度、階段性成果、改革亮點工作向改革辦報送，經(jīng)省國資委、蜀道集團或廣潤集團采納的將作為年底考核加分項；六是各部門要對蜀道集團近期印發(fā)的制度加強學(xué)習(xí)，并做好廣潤集團制度修訂工作，提升公司管理水平；七是各部門負責(zé)人及員工要以開展中層管理人員競聘上崗及員工崗位價值評估為契機，激發(fā)工作積極性和趕超意識，增強企業(yè)活力。
廣潤集團各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
