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4月17日，綿九公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入研討當(dāng)前面臨形勢和主要任務(wù)，安排部署下階段重點(diǎn)工作。綿九公司黨委書記、董事長傅艦鋒主持會議并講話。
會議指出，今年以來，公司上下凝心聚力，對內(nèi)強(qiáng)管理、提效率，對外抓經(jīng)營、提效益，較好地完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了有力基礎(chǔ)。但也要清醒認(rèn)識到當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難和問題，增強(qiáng)憂患意識、底線意識，用發(fā)展的思維解決問題，拿出過硬舉措，凝心聚力推動全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
會議強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，深化改革創(chuàng)新。要始終保持信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力把握機(jī)遇，錨定目標(biāo)任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，開拓思維思路，創(chuàng)新方式方法，齊頭并進(jìn)創(chuàng)造新的業(yè)績。二是強(qiáng)化工作落實(shí)，明確工作重點(diǎn)。要細(xì)化日常、亮點(diǎn)和專項工作，制定具體實(shí)施方案，打造特色亮點(diǎn)，提升公司整體競爭力。三要加強(qiáng)督辦機(jī)制，確保執(zhí)行到位。要建立完善的工作臺賬和督辦機(jī)制，對重點(diǎn)工作實(shí)行清單化管理，定期跟蹤進(jìn)度，確保各項任務(wù)落實(shí)到位。四要加強(qiáng)分類施策，優(yōu)化考核激勵。要加快研究制定經(jīng)營目標(biāo)考核方案，充分發(fā)揮考核分配的激勵導(dǎo)向作用，推動各項工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
