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4月19日，藏高公司召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，傳達學習蜀道集團2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，總結藏高公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究部署二季度工作。藏高公司黨委書記、董事長韓瑀萱出席會議并講話，藏高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理袁飛云主持會議。
韓瑀萱指出，一季度，在蜀道集團堅強領導下，藏高公司以起步就沖刺、開局就爭先的姿態(tài)推動生產(chǎn)經(jīng)營工作，各項目標任務全面完成，實現(xiàn)了一季度“開門紅”。但也要清醒認識到公司當前存在的問題和困難，在下一步工作中，要針對問題認真思考、提前謀劃，逐項推動解決落實，為全面超額完成二季度和年度目標任務打下良好基礎。
韓瑀萱強調，一是要認真思考、精心謀劃公司未來發(fā)展。要及時學習掌握新發(fā)展格局下的新政策和新要求，快速適應行業(yè)新變化。要加快建設勇爭先，力爭登上二季度交通運輸廳“紅榜”。要多措并舉抓實財務管理，堅持“降本”“增效”兩手抓、兩手硬，確保實現(xiàn)年度利潤目標。要做深產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加快盤活閑置資產(chǎn)，多措并舉創(chuàng)效增收。要做好路衍產(chǎn)業(yè)發(fā)展，放寬眼界、打開思路，加大項目沿線資源獲取力度，力爭做到一項投資、多重受益，不斷培育更多新的利潤增長點。要做好市場化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展路徑、夯實企業(yè)基礎，加快培育和提升核心競爭力。二是要全力以赴確保目標任務超額完成。藏高公司作為蜀道集團核心子集團之一，全面完成目標任務，既是應有之義，更是必行之舉。要主動擔當作為、奮力跳起摸高，全面貫徹落實蜀道集團黨委、藏高公司黨委的各項安排部署，明確建設重點、關鍵節(jié)點，高質高效推進各項工作，以全面超額完成各項目標任務的實際行動，為蜀道集團高質量發(fā)展貢獻藏高力量。三是要充分調動參建各方積極性。要充分發(fā)揮業(yè)主主導作用，推動參建各方形成建設合力。要針對“卡脖子”工程的復雜地質情況，在工藝工序優(yōu)化等技術層面形成攻堅合力。要在要件辦理、土地征拆等要素保障中形成工作合力。要與參建單位上級單位加強溝通協(xié)調，形成協(xié)同合力。要夯實項目建設質量、安全和環(huán)水保三個基本盤，形成保障合力。要根據(jù)相關情況，在施工組織中形成動態(tài)調整、及時糾偏的管控合力。四是要狠抓責任傳導和工作落實。要壓實各方責任，堅決杜絕“上熱中溫下涼”的情況發(fā)生，扎實推動責任層層傳導落實到一線，助推項目建設加快推進，運營服務優(yōu)質高效、安全環(huán)保平穩(wěn)受控，各項目標全面完成。五是要逗硬考核獎懲。要根據(jù)蜀道集團、藏高公司有關要求和公司發(fā)展實際進一步細化和完善考核內容，同步修訂完善相關考核辦法，確保年度計劃安排科學合理，考核指標清晰明確。要堅持公平、公正、公開的原則，按照既定計劃全面考核和檢驗工作成效，按規(guī)依據(jù)剛性兌現(xiàn)，逗硬做到獎優(yōu)罰劣、切實體現(xiàn)多勞多得。六是要形成團結協(xié)作、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。藏高公司作為“兩路”精神的傳承者和發(fā)揚者，“講政治”的底色永遠不能丟，要樹立大局意識、擔當意識，凡事以發(fā)展大局為重，凡事以擔當奉獻為要，特別是領導干部更要帶頭垂范，以身作則，帶動干部職工心往一處想、力往一處使，共同形成團結協(xié)作、風清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，不斷增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。七是要認真做好安全環(huán)水保各項工作。要做好防汛防震減災準備，全面落實蜀道集團各項安排部署，按照“九個一”要求，做好汛前隱患排查治理、完善監(jiān)測預警機制等準備工作，堅決落實“三個避讓”“三個緊急撤離”原則，確保一旦出現(xiàn)險情，能立即處理、及時撤離。要常態(tài)化抓好森林草原防滅火工作，按照“五到位”要求對森林草原防滅火工作再安排、再部署、再落實。要常抓不懈做好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)包保機制，確保在建和運營項目安全形勢平穩(wěn)可控。要繼續(xù)抓好環(huán)水保工作，針對問題舉一反三，隱患排查整治及時銷號。
會議現(xiàn)場指定了4家所屬企業(yè)作交流發(fā)言。
藏高公司領導班子成員，各直屬企業(yè)領導班子，藏高公司中層管理人員等參加會議。
