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2022年是蜀道裝備公司進入國企后經(jīng)營管理整合期的第二年，也是公司增強內(nèi)生動力，轉(zhuǎn)換發(fā)展動能，邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐的起步之年。在轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅之際，公司樹牢“提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”理念，以問題為導(dǎo)向，以降本增效為目標(biāo)，精準(zhǔn)施策、多向發(fā)力，加快推動成本管控體系提檔升級，構(gòu)建完善長效機制，進一步提升經(jīng)營效益。
一是專設(shè)機構(gòu)統(tǒng)攬全局。公司堅持把成本管控作為獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑，及時研究成立了成本管控辦公室，制定了成本管控辦法，對項目全周期各部門職責(zé)進行了明確，建立起較為完善的項目全動態(tài)成本控制體系。通過加強項目成本計劃控制，對項目執(zhí)行過程中成本情況進行全程監(jiān)督、分析，將成本控制理念和控制手段融入到銷售、設(shè)計、采購及項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域，形成了總攬全局、協(xié)調(diào)各方的管控體系，有效促進公司整體效益的達成。
二是搶抓源頭精準(zhǔn)施策。公司緊緊抓住材料物資采購這個成本源頭，強化項目物資批量采購管理。公司項目物資批量采購小組對物資采購工作進行統(tǒng)籌管理和監(jiān)督，牢牢把住“第一道關(guān)卡”。通過建立完善供應(yīng)商庫，采購部門第一時間獲取合作供應(yīng)商報價信息，綜合分析大宗物資價格走勢，抓住低價契機提出批量采購建議，公司迅速決策及時鎖貨，實現(xiàn)精準(zhǔn)價格采購。依托與供應(yīng)商建立的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，公司綜合運用不同結(jié)算模式，靈活設(shè)置結(jié)算時間和比例，合理調(diào)配款項支付，提升資金使用效率。結(jié)合產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化特點，公司實行以銷定產(chǎn)，在多部門協(xié)作下通過全面精確的銷售成本核算，控制成本標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品銷售的價格競爭力。
三是深化改革創(chuàng)新機制。公司把降本增效納入國企改革的重要內(nèi)容，探索創(chuàng)新激勵機制，將項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與項目費用包干責(zé)任制有機結(jié)合，激發(fā)項目執(zhí)行團隊壓成本增收益的主動性積極性。公司不斷總結(jié)深冷裝置生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗，引入現(xiàn)代化管理理念，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制將項目管理的決策權(quán)賦予“聽得見炮聲的人”，讓項目經(jīng)理具有更大的經(jīng)費支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán)和績效考核權(quán)，成為項目執(zhí)行名正言順的“領(lǐng)頭羊”。同時，以項目費用包干責(zé)任制賦予項目經(jīng)理明確的經(jīng)濟責(zé)任和充分的經(jīng)費自主權(quán)，積極探索項目效益超額完成獎勵及分配機制，將項目執(zhí)行成本與執(zhí)行團隊收入的強掛鉤，消除項目中吃“大鍋飯”的弊病，實現(xiàn)項目執(zhí)行成本的進一步壓降。
四是強化管理層層發(fā)力。公司將成本管控作為常態(tài)化基礎(chǔ)性工作常抓不懈，不斷深化業(yè)財融合，強化全周期財務(wù)管理，以財務(wù)結(jié)果管控為起點建立了財務(wù)分析體系，及時發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題，促整改保效益。著力加強管理費用控制，建立健全了接待、會議、差旅等行政運行性費用管理制度，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，扎實做好費用開支的事前審批、事中審核和事后的檢查分析工作。認(rèn)真部署落實蜀道集團“降耗增效·我在行動”主題活動，廣泛動員和號召全體職工從自身做起，堅持勤儉節(jié)約辦公，積極主動優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃，壓降費用預(yù)算，保障企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
