為貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于“抓項(xiàng)目、促投資、擴(kuò)內(nèi)需”安排部署，全力以赴助推我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，5月7日，蜀道集團(tuán)召開(kāi)高速公路建設(shè)項(xiàng)目專題會(huì)，系統(tǒng)梳理集團(tuán)公司高速公路建設(shè)推進(jìn)情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)“卡脖子”問(wèn)題。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張勝出席會(huì)議并講話。
張勝?gòu)?qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持主動(dòng)作為、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。各單位要充分認(rèn)識(shí)抓項(xiàng)目促投資的重要作用，迎難而上、逆勢(shì)而行，圍繞國(guó)家一系列重大戰(zhàn)略和全省長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局挖掘項(xiàng)目投資潛力，用好用活政策資源，扎實(shí)做好土地、資金等生產(chǎn)要素保障，加快推動(dòng)新上項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，有序推進(jìn)在建項(xiàng)目大干快上，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力。要強(qiáng)化項(xiàng)目業(yè)主與施工單位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)配套資源落實(shí)落地。加快建立爭(zhēng)議仲裁機(jī)制，及時(shí)解決合同條款爭(zhēng)議，穩(wěn)步化解歷史遺留問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)物資集采集供要求，建立完善全集團(tuán)統(tǒng)一的集采平臺(tái)，確保實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、品質(zhì)提升。堅(jiān)持“實(shí)事求是、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”工作原則，探索建立設(shè)計(jì)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，以確保質(zhì)量和安全為前提，保證成本最優(yōu)。全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)管作用，全力保障工程質(zhì)量安全。
三要狠抓落實(shí)、確保實(shí)效。要按照“履行程序、交叉并聯(lián)、壓縮周期、打表推進(jìn)”工作原則，健全高速公路投資項(xiàng)目清單管理機(jī)制，實(shí)施重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)推進(jìn)臺(tái)賬管理，進(jìn)一步明確重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目參建各方要掛圖作戰(zhàn)、全力以赴，確保項(xiàng)目有序高效推進(jìn)。
集團(tuán)公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉大遠(yuǎn)，副總經(jīng)理蔣永林、周鳳崗，總工程師黃兵，副總經(jīng)理孫立成分別圍繞公路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理、要素保障、項(xiàng)目施工、歷史遺留問(wèn)題化解等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。相關(guān)企業(yè)針對(duì)當(dāng)前存在的困難問(wèn)題和下一步工作舉措作交流發(fā)言，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)研究制定了解決措施并提出相關(guān)工作要求。
集團(tuán)公司總部相關(guān)部門（直屬機(jī)構(gòu)），直屬（直管）及相關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
