10月18日，蜀道集團黨委書記、董事長張正紅率隊調研成渝公司改革發(fā)展和生產經營工作，并深入部門看望慰問總部職工。集團公司副總經理周鳳崗陪同調研。
張正紅一行深入成渝公司業(yè)務部門看望慰問職工，詳細詢問大家工作和生活情況，并召開工作座談會聽取成渝公司工作匯報。
張正紅充分肯定了成渝公司近年來在各項事業(yè)發(fā)展中取得的顯著成績。
張正紅指出，成渝公司是集團高速公路投資建設運營和資本運作的重要子集團，四川第一條高速公路是成渝，中國西部第一家也是唯一一家的基建類A+H股上市公司是成渝，四川高速公路通車里程突破10000公里的通車儀式也選在成渝所轄的天邛高速，三十年來成渝公司在推動地區(qū)交通一體化、促進經濟社會發(fā)展中作出了重要貢獻，成績值得肯定，歷史值得傳承。他勉勵大家，要振奮精神、咬定目標、全力攻堅，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，以更加堅定的信念、更加堅強的決心、更加堅實的舉措，努力為集團公司加快建成現代化綜合交通服務型世界一流企業(yè)貢獻更大力量。
針對下步工作，張正紅強調，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和省委十二屆六次全會精神，全面落實省委省政府決策部署以及集團公司各項工作安排，錨定年度目標任務，主動對標對表，切實推動各項工作落地見效，確保全面完成年度目標任務。一是要聚焦主責主業(yè)，注重綜合效益。要認真貫徹落實習近平總書記關于交通強國的重要論述精神，以“一流的投資、一流的建設、一流的服務”不斷夯實主業(yè)根基。要從項目思維向經營思維轉變，做好全生命周期投資管理，認真落實項目管理基本制度，積極研究服務業(yè)供給側改革，不斷增強市場化經營意識，提高項目建設管理水平，加大服務需求開發(fā)力度。二是要發(fā)揮平臺作用，強化融資功能。要強化資本運作意識，優(yōu)化資產結構，提高資產證券化水平，不斷提升投融資能力。要增強依法治企意識，堅決落實新“國九條”文件精神，依法依規(guī)進行信息披露。三是要強化服務水平，注重民生效益。要堅持人民交通為人民的理念，更好滿足人民對出行的多元需求。要持續(xù)加大項目數字化手段應用，提升路維管理水平，做到“自己心中有數、百姓出行無感無憂”。要深挖路衍經濟潛力，針對性探索分析“路、車、人”消費需求，豐富管理模式和經營業(yè)態(tài)，不斷提高用戶消費黏性。要利用片區(qū)化改革契機，打造專業(yè)化、標準化和市場化的經營服務團隊。要探索構建高速公路專業(yè)化服務平臺，著力打造有辨識度、有影響力的服務品牌。四是要穩(wěn)妥發(fā)展產業(yè)，注重經濟效益。要圍繞主責主業(yè)，堅持“效益為先、反哺為要”發(fā)展產業(yè)，切實提高多元產業(yè)對主業(yè)在資金支持、功能補充等方面反哺能力。五是要改革創(chuàng)新，提升發(fā)展內生動力。要搶抓新一輪國企改革提升行動有利契機，進一步統(tǒng)籌好上市公司管理要求和現代化法人治理體系的關系，強化市場化激勵導向，確保企業(yè)健康高效運行。要加強人才“引育用留”，建立跨公司、跨板塊人才交流培養(yǎng)機制，培養(yǎng)更多“專才”和“通才”，更好適應集團產業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求和新挑戰(zhàn)。六是要堅持黨建引領和文化建設。要全方位推動黨建業(yè)務互融共促，把黨的領導深度嵌入公司治理體系之中，確保黨把方向、管大局、保落實作用充分發(fā)揮。要始終強化集團意識，積極融入并建設蜀道文化。要堅持“清白做人、干凈做事”，牢固樹立規(guī)矩意識、增強底線思維，以案為鑒、警鐘長鳴。
集團公司相關部門，成渝公司領導班子成員、各部門負責同志參加調研。
