9月22日，蜀道集團召開企業(yè)中長期激勵試點工作督導會，會議由集團公司經(jīng)營管理部部長胡圣廈主持，集團公司副總經(jīng)理楊如剛出席并講話，經(jīng)營管理部有關負責同志參會。
會上，經(jīng)營管理部通報了集團公司中長期激勵試點工作開展情況，總結了試點推進中存在的主要問題，并提出了具體工作要求。
四川路橋、成渝公司、蜀道鐵路投資集團等11戶直屬企業(yè)就中長期試點工作作推進情況報告及表態(tài)發(fā)言。
集團公司副總經(jīng)理楊如剛指出，在“8.21”災害事故的特殊時期，上下各級正全面貫徹落實習近平總書記、李強總理、中央領導及省級領導重要指示批示精神，一手抓安全整改，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營專項工作的穩(wěn)步推進和年初目標的全面實現(xiàn)。加強企業(yè)中長期激勵是國務院國資委、省國資委全面建設世界一流企業(yè)的重要途徑，落實中長期激勵政策是企業(yè)完善現(xiàn)代化治理、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。
針對下一步工作，楊如剛強調(diào)，一要講政治、敢擔當，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營專項工作。按照“兩穩(wěn)兩不”的工作方針，各級企業(yè)要充分認識到，按時按要求保證中長期激勵試點等提質(zhì)增效專項工作的全面落地是當前講政治、勇?lián)數(shù)谋匾w現(xiàn)，也是企業(yè)科學發(fā)展、提高發(fā)展動力和質(zhì)效的必然手段。各直屬企業(yè)主要領導要提高政治站位，按照任務不減、目標不變的總要求加快推進各項工作，務必將各項要求貫徹到基層、落實到實處。
二要充分運用中長期激勵輔助工具，服務集團公司多元發(fā)展戰(zhàn)略。從目前來看，集團公司多元產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展還不充分，各直屬企業(yè)要通過引入中長期激勵手段，建立常態(tài)化長效化機制，強化各產(chǎn)業(yè)領域從業(yè)人員與企業(yè)項目績效的深度綁定，鼓勵員工在做好外部市場開拓、商業(yè)模式探索、精益管理、風險防控、成本管控的基礎上，更好地服務集團發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)布局的高效落地。
三是要抓緊抓實中長期激勵試點落地，確保年初目標任務不減。集團首批中長期激勵實施計劃已納入相關直屬企業(yè)2023年生產(chǎn)經(jīng)營考核指標，各直屬企業(yè)要以目標任務為導向，向下壓實工作責任，強化相關單位及部門的配合聯(lián)動，盡快完成相關激勵方案制定和審批，確保年初目標任務順利完成。
四是要堅持依法依規(guī)履行相關程序，規(guī)范流程強化審核把關。試點企業(yè)要根據(jù)省國資委、集團公司的中長期激勵制度相關要求，嚴格落實審計、評估、法律審查、財務審核等必要工作，認真履行職工代表大會、董事會、股東會審議程序。
蜀道集團經(jīng)營管理部有關負責同志，納入集團公司2023年度中長期激勵實施計劃的直屬企業(yè)分管負責人、試點企業(yè)主要負責人參加會議。
