為貫徹落實路橋集團2025年黨建暨紀檢工作會精神和紀檢工作“三化”建設(shè)相關(guān)工作，3月28日，路橋集團紀委組織召開案件查辦工作專題部署會，路橋集團黨委委員、紀委書記黃晟主持會議。
會議傳達學習了《關(guān)于進一步加強辦案保密安全工作的通知》，以及“走讀式”談話部分規(guī)定要求摘錄。
會議強調(diào)，一是厚植思想根基，吹響案件查辦“沖鋒號”。全體紀檢干部要堅持思想引領(lǐng)，持續(xù)抓好各類黨紀法規(guī)的學習，著力在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上下功夫，提高談話質(zhì)量，管好言行、嚴防泄密，守好辦案安全底線，為全鏈條規(guī)范監(jiān)督執(zhí)紀夯實基礎(chǔ)。要鑄牢斗爭風骨，通過案件查辦淬煉一支政治硬、作風硬、本領(lǐng)硬、紀律硬、成果硬的紀檢鐵軍，為監(jiān)督執(zhí)紀賦能增效。二是強化統(tǒng)籌安排，構(gòu)建案件查辦“一盤棋”。路橋集團紀委牽頭，統(tǒng)籌推進，在同查同治、貫通協(xié)調(diào)、主動發(fā)現(xiàn)中“拓案源”，采用“監(jiān)督檢查+發(fā)現(xiàn)問題線索+查辦案件”的工作思路，聚焦虧損項目、物資設(shè)備采購管理、項目安全質(zhì)量、綜合大督查這4個方面確定年度專項監(jiān)督檢查重點，對監(jiān)督檢查出的問題進行全面起底，建立線索起底清單，認真分析研究，梳理分析有價值的問題線索，集中力量進行查處。構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，各級紀檢組織通過與業(yè)務(wù)部門建立信息共享、線索移送機制，凝聚監(jiān)督合力。強化保障服務(wù)，部分單位可能存在人員不足的情況，由路橋集團紀委統(tǒng)一安排，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干臨時調(diào)配，確保案件查辦力量充足、手段專業(yè)。三是健全考核機制，推動責任落實“全閉環(huán)”。路橋集團紀委完善量化考核評價指標實施細則，加大案件查辦在紀檢組織監(jiān)督責任考核的比值，初步確定把“監(jiān)督檢查、審查調(diào)查”作為核心指標，實行百分制量化評分。實施結(jié)果剛性運用，考核結(jié)果與績效考核掛鉤，對案件查辦不力的，嚴肅追究主體責任和監(jiān)督責任。與會人員就考核指標內(nèi)容和分值的準確性、合理性以及考核程序等展開探討，針對問題提出了建設(shè)性意見建議。
路橋集團黨委委員、紀委書記黃晟就如何開展好案件查辦工作提出三點要求。
黃晟要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識，把保障發(fā)展與案件查辦統(tǒng)一起來。目前，路橋集團在案件查辦中存在數(shù)量多、質(zhì)量不高的問題，我們要深刻認識案件查辦的政治屬性，把案件查辦與保障企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，推動實現(xiàn)“查處一案、警示一片、治理一域”的綜合效應(yīng)。二是摸清現(xiàn)狀，厘清思路，把服務(wù)發(fā)展與案件查辦統(tǒng)一起來。針對當前存在的行業(yè)弊端、管理規(guī)范化和精細化不足等問題，全體紀檢干部要努力熟悉項目管理，通過項目過程監(jiān)督檢查、案件查辦，實現(xiàn)紀檢工作從被動減虧止損向主動增值轉(zhuǎn)變，真正體現(xiàn)“價值紀檢”。三是充實隊伍，優(yōu)化機制，把隊伍建設(shè)與案件查辦統(tǒng)一起來。針對當前存在的專業(yè)結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、經(jīng)驗不足等問題，路橋集團紀委將深化拓展“以案代訓”“傳幫帶”機制，努力增強查辦案件的敏感性和穿透性，提升案件“查辦力”，促進紀檢隊伍成長和案件質(zhì)效提升的同向發(fā)展。
路橋集團紀檢辦公室，公司所屬單位紀檢組織負責人、部門負責人參加會議。
