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4月29日，由設(shè)計(jì)咨詢研究院（工程技術(shù)中心）黨群工作部（人力資源部）開展的科研項(xiàng)目——“綜合管理序列量化績效研究”順利通過專家組評審，圓滿完成結(jié)題。
該項(xiàng)目立足于服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作“出真知”“見實(shí)效”，以構(gòu)建科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可量化的績效管理體系為核心，形成了一系列具有創(chuàng)新性和實(shí)操價值的創(chuàng)新成果，為提升組織管理效能、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要支撐。
一、聚焦頂層設(shè)計(jì)，以創(chuàng)新理念引領(lǐng)管理變革
為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神及國務(wù)院關(guān)于“深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革”決策部署，設(shè)計(jì)咨詢研究院（工程技術(shù)中心）緊緊圍繞蜀道集團(tuán)“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展思路，針對傳統(tǒng)綜合管理序列崗位績效評價中存在的“指標(biāo)模糊、標(biāo)準(zhǔn)不一、動態(tài)反饋不足”等痛點(diǎn)，創(chuàng)新提出“工時制考核”量化績效管理模式。通過以“崗位價值-績效定性評價-績效工時考核”為核心，破解了管理序列績效考核的難題，實(shí)現(xiàn)了從“定性評價”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的跨越式升級。
二、突出實(shí)踐成效，以數(shù)據(jù)賦能釋放管理價值
“工時制考核”量化績效管理方式將主觀經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^工時管理，構(gòu)建“價值-績效-激勵”三維動態(tài)關(guān)聯(lián)模型，顛覆傳統(tǒng)“以崗定薪”單向邏輯，突出崗位價值（復(fù)雜度、工作內(nèi)容）、績效貢獻(xiàn)（行為表現(xiàn)、成果輸出）、激勵分配的實(shí)時聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，強(qiáng)化工效聯(lián)動?？冃M測算顯示，用工時制考核制度后，績效拉差從77%提升至160%，進(jìn)一步打破績效平均主義，能夠更好地根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)分配績效工資，激勵員工積極工作。
三、深化成果轉(zhuǎn)化，以標(biāo)桿示范服務(wù)戰(zhàn)略全局
下一步，設(shè)計(jì)咨詢研究院（工程技術(shù)中心）將重點(diǎn)推進(jìn)量化考核提質(zhì)擴(kuò)面，全面鋪開“工時制考核”量化績效管理體系；持續(xù)優(yōu)化迭代，在量化績效管理體系中引入中長期激勵、數(shù)字化管理、人力資源配置等應(yīng)用場景；深化成果轉(zhuǎn)化，提供可復(fù)制的“方法論+工具箱”等三項(xiàng)重點(diǎn)工作，助力管理能級持續(xù)提升。
該項(xiàng)目的成功結(jié)題，標(biāo)志著設(shè)計(jì)咨詢研究院（工程技術(shù)中心）在管理革新邁出關(guān)鍵一步，未來，將持續(xù)深化研究成果應(yīng)用，奮力打造國企改革“效能提升”新樣板，以“管理創(chuàng)新之道”助力蜀道“企業(yè)發(fā)展之道”。
