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4月22日，交通設(shè)計(jì)院召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)第一季度生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況，分析存在的主要問題和不足，安排部署下階段工作。公司黨委書記、董事長王屹出席并講話，會(huì)議由黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理余強(qiáng)主持。
黨委書記、董事長王屹傳達(dá)了蜀道集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議精神，就相關(guān)重點(diǎn)工作提出要求。
王屹指出，今年以來，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)省廳、集團(tuán)重大部署，開拓市場搞經(jīng)營、全力以赴抓生產(chǎn)，各項(xiàng)工作推進(jìn)有序，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)開局。同時(shí)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢，要找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展謀劃，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效落地落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
王屹強(qiáng)調(diào)，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)問題，凝聚共識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心。目前，雖然國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目儲(chǔ)備不足，市場競爭激烈，投資疲軟問題尚未得到根本改善。但是，國家適時(shí)出臺(tái)更加積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，省廳加大項(xiàng)目督導(dǎo)力度，集團(tuán)層面也在積極拉動(dòng)投資，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。公司把握時(shí)機(jī)調(diào)整了經(jīng)營機(jī)制，科研“揭榜掛帥”更添發(fā)展轉(zhuǎn)型動(dòng)力。大家一定要堅(jiān)定信心，對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)，用持續(xù)飽滿的激情全力推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。
錨定目標(biāo)，增添措施，全面發(fā)力，確保完成時(shí)序任務(wù)。公司上下要統(tǒng)籌平衡好多重目標(biāo)，保持發(fā)展勁頭不減、勢頭不減，以沖刺的姿態(tài)奮戰(zhàn)二季度，確保完成“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的時(shí)序任務(wù)，更好為完成全年的目標(biāo)任務(wù)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要高質(zhì)量完成郎川、爐康等高速公路和江蘇鹽城淮河鹽阜船閘等水運(yùn)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)，專題要件打表推進(jìn)，牢牢守住成果質(zhì)量生命線，著力提升勘察精度和設(shè)計(jì)施工融合，做到又好又快。二是要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“揭榜掛帥”項(xiàng)目的科研和成果轉(zhuǎn)化，研究固化商業(yè)模式，形成拳頭產(chǎn)品，加快新材料示范項(xiàng)目建設(shè)。三是持續(xù)強(qiáng)化“走出去、拓業(yè)務(wù)”的動(dòng)能，守好“片區(qū)”根據(jù)地，保有并提升市場占有率，穩(wěn)住設(shè)計(jì)咨詢基本盤，積極開拓新興業(yè)務(wù)市場。四是高度關(guān)注回款指標(biāo)，加強(qiáng)款項(xiàng)回收，確保公司現(xiàn)金流。
堅(jiān)持以深化改革為契機(jī)，進(jìn)一步提升市場經(jīng)營能力。要牢固樹立經(jīng)營思維，堅(jiān)持效益優(yōu)先，建立“標(biāo)前測算、標(biāo)后預(yù)算、完工結(jié)算”的機(jī)制，精打細(xì)算過日子，切實(shí)做好降本增效；全力支持新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，研究制定科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制；加快低效無效資產(chǎn)處置，全力盤活閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效益；強(qiáng)化合同有效管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
余強(qiáng)要求，一是精準(zhǔn)把握形勢、任務(wù)、要求，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。在日益嚴(yán)峻的市場競爭中，抓住當(dāng)前交通建設(shè)領(lǐng)域“兩重”“兩新”、我省戰(zhàn)略腹地建設(shè)、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等機(jī)遇，找準(zhǔn)目標(biāo)，穩(wěn)住市場。二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，對(duì)標(biāo)對(duì)表再添措施，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和信心。以高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展為抓手，持續(xù)開拓市場，通過專業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，找到業(yè)務(wù)突破口，克服發(fā)展困境，不斷創(chuàng)造新價(jià)值，構(gòu)建新場景，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。三是堅(jiān)定信心，加強(qiáng)組織，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。緊盯全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴抓好市場經(jīng)營、生產(chǎn)組織，加快科研產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
副總經(jīng)理陸濤、楊晟，財(cái)務(wù)總監(jiān)蒲光圣分別通報(bào)了公司第一季度生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)工作情況，對(duì)下一步重點(diǎn)工作做出安排部署。道路設(shè)計(jì)三分院、水運(yùn)設(shè)計(jì)二分院、路面結(jié)構(gòu)中心、蜀新聯(lián)創(chuàng)等4個(gè)單位（部門）針對(duì)當(dāng)前存在的困難問題和下一步工作舉措作交流發(fā)言。
交通設(shè)計(jì)院在家領(lǐng)導(dǎo)、高管，各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人，公司其他生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理人員參加會(huì)議。
