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4月22日，蜀道集團副總經(jīng)理蔣永林帶隊赴蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）、蜀道集團招標管理服務中心調研指導工作。公路建設事業(yè)部部長郭世杰陪同調研。
蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）黨委書記、董事長、總經(jīng)理張啟國向蔣永林一行詳細匯報了蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）近三年來的經(jīng)營情況與企業(yè)數(shù)字化轉型進展情況，介紹了蜀道集團招標管理服務中心的主要功能、服務內容以及今后的發(fā)展規(guī)劃。
調研過程中，蔣永林一行先后前往蜀道集團招標管理服務中心評審區(qū)、業(yè)務區(qū)和辦公區(qū)進行實地考察，詳細了解各功能區(qū)域的設置與運行情況，親自感受了相關系統(tǒng)與設施的操控。他還與現(xiàn)場的招標人和專家進行了交流，詢問其招投標過程中的需求和遇到的問題以及對招標采購平臺的意見等，并對此提出建設性建議。
蔣永林對蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）的發(fā)展與蜀道集團招標管理服務中心的建設給予高度認可。他指出，一要構建統(tǒng)一供應商信用管理庫，實現(xiàn)全流程數(shù)字化管理。整合現(xiàn)有分散的供應商數(shù)據(jù)，建立覆蓋招標人、投標人及職能部門的全流程數(shù)字化管理平臺。二要強化集采集供物資的質量管控，保障供貨“質量+時效”雙達標。建立全鏈條質量監(jiān)控機制，優(yōu)化需求預測與應急儲備體系，完善對供應商的動態(tài)考核機制，確保物資供應“質效雙優(yōu)”。三要壓實網(wǎng)貨平臺安全監(jiān)管責任，保障貨物運輸安全。嚴格開展平臺承運商資質審核工作，通過物聯(lián)網(wǎng)設備加強車輛超載、危險路段闖入等行為的智能管控，對全流程數(shù)據(jù)留痕與智能監(jiān)控，對違規(guī)行為實時預警、干預，保障司機、車輛與貨物運輸安全。四要堅持公開公平公正，營造良好招采生態(tài)。要始終堅守公開公平公正這一原則，確保每一個招采項目都能在陽光透明、公平競爭的環(huán)境下進行。要加強評審過程的監(jiān)督管理，引入先進的監(jiān)督技術和手段，維護招采市場的健康有序發(fā)展。五要積極應用電子招投標，引領招采工作數(shù)字化轉型。要積極順應時代發(fā)展潮流，大力推進電子招投標平臺的建設和應用，實現(xiàn)招標、投標、開標、評標等全流程電子化。提高工作效率，降低招采成本，減少人為因素的干擾，提高招采的透明度。
張啟國表示，此次蔣永林副總經(jīng)理一行的調研指導為蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）的發(fā)展提供了新思路、新方法。蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）將以此次調研為契機，進一步強化責任擔當，狠抓工作落實，不斷加強制度規(guī)范建設，嚴格堅持公開公平公正原則，積極推進電子招投標，全力保障信息安全，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措推動招采工作高質量發(fā)展。
蜀道集團公路建設事業(yè)部同志，蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）在家領導與相關部門負責人參加調研。
