務(wù)動態(tài).jpg)
為貫徹落實蜀道集團工作會關(guān)于加強生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)驅(qū)動，協(xié)同推進資源融合，加快從項目管理思維向經(jīng)營管理思維轉(zhuǎn)變的工作要求，4月22日，蜀道智慧交通集團召開市場營銷體系改革工作總結(jié)會，總結(jié)2024年市場營銷體系改革階段性成效和存在不足，聽取各所屬企業(yè)2025年一季度市場營銷進展，并部署下一步重點工作方向。蜀道智慧交通集團黨委書記、董事長周勇出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理馮光超主持會議，財務(wù)總監(jiān)蔣大山，各所屬企業(yè)市場經(jīng)營分管領(lǐng)導參加會議并發(fā)言。
會議指出，2024年以四川云控為試點單位，圍繞健全制度辦法、優(yōu)化組織架構(gòu)、補強人員配置等方面開展一系列專項行動。通過梳理四川云控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向、市場細分領(lǐng)域客戶群體和現(xiàn)有產(chǎn)品及解決方案，以“一客一策”為目標建立實戰(zhàn)演練打法和營銷策略，市場營銷能力和客戶口碑得到進一步夯實。2025年市場營銷體系改革工作仍將持續(xù)開展。各所屬企業(yè)要借鑒改革經(jīng)驗，完善營銷方法論，加大業(yè)務(wù)部門與職能部門間的協(xié)同配合，充分發(fā)揮營銷力量。
會議強調(diào)，市場營銷是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。面對當前競爭環(huán)境激烈的市場，唯有持之以恒推動體系改革，才能走出一條符合自身實際、具備市場競爭力的路子，創(chuàng)造可復制可推廣的改革經(jīng)驗。此次試點工作，為推動全集團市場營銷體系革新開了個好頭。一是要堅持改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，圍繞各所屬企業(yè)主責主業(yè)，充分利用資源稟賦和技術(shù)優(yōu)勢，加快打造自主可控、安全可靠、競爭力強的產(chǎn)品服務(wù)體系。二是要切實從項目管理思維向市場經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變，對標市場細分領(lǐng)域先進經(jīng)驗，努力提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，強化銷售人才體系構(gòu)建，在銷售溝通技巧、銷售策略方法上下功夫，并不斷優(yōu)化銷售費用支出和預(yù)算管理，為市場拓展保駕護航。三是要充分激發(fā)基層員工的市場拓展積極性，學習市場化企業(yè)先進激勵機制，完善銷售業(yè)績激勵辦法，重點面向銷售人員落實激勵分配。
蜀道智慧交通集團經(jīng)營管理部負責人及相關(guān)人員，各所屬企業(yè)市場管理部門負責人、市場人員參加會議。
