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2月6日上午，川西公司召開2025年第一季度重點工作部署會。川西公司黨委書記、董事長劉小剛主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理何雁對重點工作提出相關(guān)要求。
劉小剛傳達了川高公司2025年第2次黨委（擴大）會議精神，強調(diào)要緊緊圍繞蜀道集團“現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標，樹牢“安全至上、質(zhì)量第一，民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，踐行“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”的發(fā)展思路，錨定川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標，切實把思想和行動統(tǒng)一到蜀道集團和川高公司的決策部署上來，聚焦主責主業(yè)，強化目標管理和制度執(zhí)行，著力強基固本、提質(zhì)增效，善謀快干，抓早抓實，以“開局即沖刺”的姿態(tài)扎實推進各項工作。
劉小剛要求，一是全面學習宣貫。各層級要迅速傳達蜀道集團、川高公司工作會精神，強化責任擔當，推動各項工作創(chuàng)新創(chuàng)效，形成“目標明確、方向清晰、標準統(tǒng)一”的落實機制。二是抓好任務(wù)分解。對標對表上級決策部署，按照“三定四表”掛圖作戰(zhàn)工作要求，認真梳理全年重點工作，及時分解各項目標任務(wù)，壓實責任、細化措施，明確完成時限和目標要求，確保目標任務(wù)落地見效。三是增強發(fā)展動力。認清形勢，堅持問題導(dǎo)向，厘清短板弱項，找準發(fā)展的路徑和方向。創(chuàng)新思路，精準推進機構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)協(xié)同落地落實，加快橋下空間合理利用、開放式服務(wù)區(qū)試點打造、低效無效資產(chǎn)處置等。加強黨建引領(lǐng)，以黨委換屆為契機，激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)的動力，加強員工關(guān)懷，凝聚合力。四是做好專項檢查。結(jié)合巡視巡查整改和即將開展的專項行動，扎實做好“七個一”復(fù)工復(fù)產(chǎn)、薪酬福利發(fā)放、人員資源管理、“兩個責任”落實等專項工作，相關(guān)部門做好工作對接，采取措施及時化解風險隱患和苗頭性問題。
何雁要求，一是提高目標計劃的前瞻性。建立“清單化”管理機制，對照蜀道集團、川高公司目標計劃，將川西公司年度目標、重要工作具體要求與各單位實際相結(jié)合，納入目標計劃清單。二是提高目標責任考核質(zhì)效。將目標任務(wù)完成情況、履職實績與季度、年度考核掛鉤，嚴格獎懲。三是提高主責主業(yè)履職能力。聚焦安全環(huán)保、重點建設(shè)、緩堵保暢、預(yù)算管理、降本增效等領(lǐng)域重點發(fā)力，推進規(guī)范化、精細化、制度化管理。四是提高風險防控能力。全面梳理各類合同中涉及安全管理的內(nèi)容，做好安全責任劃分及移交。開展汛前安全隱患排查整治，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。按照“技術(shù)可行”“經(jīng)濟可控”“安全環(huán)保可靠”的原則開展相關(guān)政企合作，通過強化各要素保障，提升發(fā)展效益。
川西公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行了安排部署。各部門、管理處負責人參加會議。
