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2024年11月1日，蜀道礦業(yè)集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)1-10月各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，研究分析當(dāng)前面臨的問(wèn)題和不足，安排部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)耿立才出席并講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)蜀道集團(tuán)“大干六十天·打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動(dòng)員大會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確保圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理田禮勇主持會(huì)議并部署下階段重點(diǎn)工作。
會(huì)上，蜀道礦業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理鄧代興通報(bào)了1-10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。各直屬企業(yè)匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)情況和下一步工作計(jì)劃。
田禮勇要求，一是捋起袖子加油干，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深挖企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)，集思廣益創(chuàng)效益，做強(qiáng)主業(yè)做實(shí)輔業(yè)，多方準(zhǔn)備保生產(chǎn)，積極探索貿(mào)易業(yè)務(wù)，全力完成年度目標(biāo)；二是全力以赴抓市場(chǎng)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以“多走出去”的方式融入多方市場(chǎng)，搶抓市場(chǎng)資源；三是確保質(zhì)量控成本，以把控“質(zhì)量”的方式控制成本，做好從原材料到半成品再到成品的全過(guò)程質(zhì)量管控；四是狠抓安全與環(huán)保，密切關(guān)注安全環(huán)保檢查，加強(qiáng)安全環(huán)保日常管理；五是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，按時(shí)按質(zhì)完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃暨全面預(yù)算編制工作。
耿立才強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)決扛牢使命，履職擔(dān)當(dāng)作為。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張正紅對(duì)蜀道礦業(yè)集團(tuán)兩次調(diào)研精神。各直屬企業(yè)要認(rèn)真梳理公司現(xiàn)狀，深刻理解戰(zhàn)略機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存，以務(wù)實(shí)態(tài)度開(kāi)展工作，確保解決問(wèn)題、取得實(shí)效。二是錨定工作目標(biāo)，確保完成任務(wù)。各直屬企業(yè)要圍繞年度工作目標(biāo)，逐條分解細(xì)化、逐項(xiàng)落實(shí)舉措，全面理清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)清當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，制定堅(jiān)決有力措施，想方設(shè)法保營(yíng)收、增利潤(rùn)。三是轉(zhuǎn)變工作思路，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。各直屬企業(yè)要樹(shù)立效益優(yōu)先意識(shí)，認(rèn)真分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，理清在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，搶抓有利條件、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，杜絕“等、靠、要”的思想。四是聚焦強(qiáng)基固本，狠抓提質(zhì)增效。各直屬企業(yè)要全面梳理業(yè)務(wù)流程，主動(dòng)對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化日常管理基本要素，全面落實(shí)降本增效，加快提升管理水平，確保標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、強(qiáng)有力的落實(shí)各項(xiàng)工作。五是牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識(shí)。各直屬企業(yè)要堅(jiān)守安全、生態(tài)、環(huán)保紅線(xiàn)，強(qiáng)作風(fēng)、夯基礎(chǔ)、提能力、控風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，加快兩級(jí)融合。各直屬企業(yè)要持續(xù)強(qiáng)化黨建工作，推動(dòng)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化融合，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)溝通與能力提升培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)管理水平。
蜀道礦業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總監(jiān)、各部門(mén)（中心）負(fù)責(zé)人及各直屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
