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11月1日，蜀道小貸公司黨支部召開專題會議，傳達學習蜀道集團黨委書記、董事長張正紅在蜀道資本集團調(diào)研的講話精神，并研究小貸公司貫徹落實意見。會議由公司黨支部副書記、總經(jīng)理萬令主持，公司全體干部職工參加會議。
會議指出，小貸公司全體員工要把思想和行動統(tǒng)一到蜀道集團、蜀道資本集團重要講話指示精神上來，要勇于擔當、勇爭一流，堅定金融服務實體經(jīng)濟宗旨，努力踐行好“以融促產(chǎn)、以產(chǎn)助融”發(fā)展使命，為集團公司加快建成現(xiàn)代化綜合交通服務型世界一流企業(yè)作出更大貢獻。
會議強調(diào)，一要以黨建引領(lǐng)規(guī)范企業(yè)發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導和公司治理相統(tǒng)一，圍繞“找準高質(zhì)量發(fā)展模式，強化金融企業(yè)規(guī)范運作”基點，按照“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項行動要求，嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，完善公司法人治理體系，健全內(nèi)控管理制度，不斷提升公司治理能力和合規(guī)經(jīng)營水平，確保公司穩(wěn)健有序發(fā)展。二要全力沖刺年度目標任務。積極響應“融匯資本力量，服務蜀道集團發(fā)展大局”號召，依托集團主責主業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游豐富的業(yè)態(tài)及應用場景，發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同效應，堅定不移完成全年目標任務，確保年度各項工作圓滿收官，為集團實現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)三創(chuàng)”目標賦能創(chuàng)效。三要運用市場化手段提升效益。資源拓展上要以“運用市場化專業(yè)化手段，提升企業(yè)發(fā)展效益能級”為導向，提高市場敏銳度和洞察力，利用產(chǎn)業(yè)協(xié)同撬動更多金融資源投向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目，高質(zhì)高效推動產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈。四要重視人才建設(shè)激發(fā)內(nèi)生動力。要圍繞“重視人才隊伍建設(shè)，激活改革發(fā)展動力”宗旨，內(nèi)化學習型組織建設(shè)，建強競爭型業(yè)務人才，構(gòu)建多層次人才梯隊，完善分類考核評價體系，設(shè)置差異化考核指標，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)活力，持續(xù)提升公司核心競爭力。五要嚴格風險管控確保穩(wěn)健發(fā)展。要抓好貸款風險、經(jīng)營風險及從業(yè)道德風險管控，在“決勝四季度”之際，從貸審管理、風控管理、逾期風險治理等機制上早謀劃、早防范、早監(jiān)督，繃緊風險管控弦，確保公司各項業(yè)務的穩(wěn)健運行。
