務(wù)動態(tài).jpg)
9月13日，藏高康新公司召開康新高速公路項目質(zhì)量管理專題會。
會議傳達了蜀道集團公路建設(shè)項目質(zhì)量安全工作推進會會議精神，集中宣貫了近期省交通運輸廳、蜀道集團關(guān)于公路建設(shè)質(zhì)量安全相關(guān)管理制度、文件，并通報上半年和廳質(zhì)監(jiān)站康新高速項目實體質(zhì)量檢測情況。TJ2-1分部作質(zhì)量管理經(jīng)驗交流，會議對下一步項目施工質(zhì)量管理提出工作要求。
會議強調(diào)，一是認清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。當(dāng)前，各級單位對質(zhì)量的要求進一步提高，項目質(zhì)量管理工作面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，必須認清形勢，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以高度負責(zé)的態(tài)度和措施抓好施工、原材料質(zhì)量管理工作，確保每一項工作都精益求精，不留隱患。二是壓實責(zé)任，狠抓落實。要層層壓實質(zhì)量責(zé)任，主動認領(lǐng)，對廳質(zhì)監(jiān)站通報的問題嚴格按期整改落實，舉一反三，全面落實“強基行動”各項工作要求。三是分析問題，總結(jié)經(jīng)驗。在施工過程中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，直面問題，并深入分析問題的根源，制定切實可行的解決方案，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時，各分部要相互學(xué)習(xí)，取長補短，不斷優(yōu)化施工工藝和管理流程，切實提升工程質(zhì)量管理水平。
康新公司工程管理部、安全環(huán)保部、代表處等部門負責(zé)人，中心試驗室主任，設(shè)計代表，JL2、JL3總監(jiān)辦負責(zé)人，SY2、SY3負責(zé)人，川交路橋總包部、TJ2-1、TJ2-2、TJ3-1、TJ3-2等負責(zé)人，第三方檢測和協(xié)作隊伍負責(zé)人參加會議。
