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8月14日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義主持召開新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討專題會。成渝公司副總經(jīng)理黑比拉彝參加會議。
會上，蜀道新能源公司、蜀南公司分別匯報了當前業(yè)務開展情況和近期工作計劃。分管領導及相關部門圍繞新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和推進路徑進行了研究討論。
羅祖義指出，當前蜀道集團正以“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”為主線,大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深化推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。成渝公司作為集團唯一的公路投資建設運營上市平臺，要充分發(fā)揮國企在全面深化改革蹚新路中的引領作用，進一步增強推進改革創(chuàng)新的責任感、使命感和緊迫感，各相關單位要堅定發(fā)展信心，積極開拓思路，創(chuàng)新方式方法，用活用好高速路網(wǎng)資源優(yōu)勢、場景優(yōu)勢和經(jīng)營管理優(yōu)勢，齊心協(xié)力推動新能源產(chǎn)業(yè)從“連點成線”到“織線成網(wǎng)”，實現(xiàn)“培育產(chǎn)業(yè)”反哺“高速公路”的正向轉(zhuǎn)變。
羅祖義強調(diào)，一是用好路域資源，加速拓展項目。要積極用好蜀道集團和成渝公司在高速公路投資建設運營方面的優(yōu)勢特點，全力推動充換電站、加氫站等基礎設施建設，以做加法的思維拓展存量創(chuàng)造增量，高效推動優(yōu)質(zhì)新能源和相關多元產(chǎn)業(yè)項目落地，早日形成規(guī)模效應，提高盈利能力，促進實現(xiàn)存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)。二是優(yōu)化商業(yè)模式，做好配套服務。要做好可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式的設計與實踐，進一步完善商業(yè)定位，提升精細化服務理念，在重視項目選址的同時統(tǒng)籌資源做好配套增值服務，確保項目投資符合實際經(jīng)營需求，以共同體思維與合力推動多業(yè)態(tài)深度融合發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。三是解決使用痛點，提高客戶粘性。要堅持“以人為本”的原則，不斷創(chuàng)新、服務至上，時刻從使用者的角度出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)總結用戶的痛點和關注點，講好品牌故事，創(chuàng)新營銷思路和手段，以多元的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務提高客戶滿意度、體驗感和信任感，實現(xiàn)可持續(xù)性成長，為集團加快建設現(xiàn)代化綜合交通服務型世界一流企業(yè)貢獻成渝力量。
成渝公司相關部門，蜀道新能源公司、蜀南公司負責人參加會議。
