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8月6日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明到多式聯(lián)運公司南向鐵路國際物流中心（一期）項目調(diào)研督導(dǎo)運營工作。成渝公司黨委委員、監(jiān)事會主席羅茂泉參加。

游志明現(xiàn)場了解南向鐵路國際物流中心（一期）項目運營籌備情況，組織研究有關(guān)問題，安排部署下階段重點事項。

游志明強調(diào)，一是壓實責(zé)任，合力攻克難關(guān)。各方力量務(wù)必樹牢全局觀念，整合專業(yè)優(yōu)勢，擰成一股繩、搏盡一份力，竭盡所能拼速度、搶進度、破難題，加快完成運營籌備。二是倒排節(jié)點，全速投入運營。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，厘清工作界面，優(yōu)化調(diào)整必要流程手續(xù)，充實人才隊伍，打造自身的運營管理團隊，確保項目按期正式投運。三是開放合作，延伸增值業(yè)務(wù)。堅持市場導(dǎo)向，科學(xué)謀劃、系統(tǒng)推進，深挖股東方場景優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)潛力，用好各方資源，立足裝卸作業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)新業(yè)務(wù)。四是創(chuàng)新模式，點亮多聯(lián)招牌。要突出商業(yè)邏輯，升級管理架構(gòu)，提高裝卸效率、運營質(zhì)量和服務(wù)水平，擴大市場影響力、占有率，著力打響鐵路貨場新品牌。五是蓄能增勢，完善體制機制。依托本項目加快市場化經(jīng)營機制改革，推行“揭榜掛帥”，以“項目制”強化組織保障，盡快進入角色，吃透業(yè)務(wù)精髓，增強競爭實力。

成渝公司相關(guān)部門，多式聯(lián)運公司相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。