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7月31日，蜀道新制式軌道集團黨委書記、董事長羅廷帶隊現(xiàn)場檢查都四項目建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)、多元開發(fā)等工作，并就加快完成年目標(biāo)任務(wù)組織召開都四項目建設(shè)分析會。會議由蜀道新制式軌道集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張光舉主持。
會議通報了都四項目2024年度目標(biāo)完成情況和目前存在問題，針對存在問題的解決措施和工期計劃逐項進(jìn)行了專題研究討論，就下一步項目推進(jìn)工作作出安排部署。
羅廷強調(diào)：都四項目是蜀道集團的重點建設(shè)項目，是蜀道新制式軌道集團推動交旅融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心抓手，項目的建設(shè)成效將直接關(guān)系著蜀道新制式軌道集團的未來發(fā)展和我省山地軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展。都金公司全體干部職工要進(jìn)一步增強工作責(zé)任感、緊迫感和使命感，攻堅克難、迎難而上，以時時放心不下的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，統(tǒng)籌抓好都四項目建設(shè)及運營籌備各項工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，推動盡早形成國內(nèi)山地軌道的先行示范效應(yīng)。
一是重在推進(jìn)工作。要保持戰(zhàn)略定力，錨定年度目標(biāo)，強化統(tǒng)籌思維，解“堵點”破“難點”，細(xì)化責(zé)任分工，全力推動項目建設(shè)提質(zhì)增速，確保不折不扣完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是重在解決問題。面對項目建設(shè)過程存在的諸多問題，要發(fā)揮好業(yè)主職責(zé)，真正做到敢管敢嚴(yán)、真管真嚴(yán)。要沉下身子、扎根一線，緊盯重要工點、重點問題，加強工作督導(dǎo)和責(zé)任落實，切實加強現(xiàn)場管理和履約管理，以不折不扣、雷厲風(fēng)行、敢作善為的精氣神確保各項工作落到實處。三是重在落實責(zé)任。牢固樹立“一盤棋”思想，切實理順理清各管理層級、各參建單位責(zé)任，既分工明確、各司其職，又密切配合、團結(jié)協(xié)作，要在明確的管理邊界內(nèi)，認(rèn)真履好職、盡好責(zé)，形成工作合力，確保項目各項任務(wù)落到實處取得實效。四是重在實事求是。堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，強化紀(jì)律建設(shè)，實事求是梳理工作、解決問題；同時要堅定必勝信心，奮力攻堅克難，以實實在在的工作成效為蜀道新制式軌道集團發(fā)展大局作出更大貢獻(xiàn)。
張光舉就都四項目下一步建設(shè)作出工作要求。一是錨定目標(biāo)任務(wù)，逐標(biāo)段、逐工點梳理工作任務(wù)，倒排工期，細(xì)化橋通、洞通等節(jié)點目標(biāo)及施工計劃，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。二是強化工作落實，始終堅持向深處扎根，朝末端發(fā)力，持續(xù)加大對工程進(jìn)度的統(tǒng)籌管理與調(diào)度檢查力度，強化考核監(jiān)督和問責(zé)問效，壓緊壓實各方責(zé)任。三是堅持問題導(dǎo)向，強化施組管理，深挖施工潛力，積極采用新技術(shù)、新工藝、新辦法全力破解項目建設(shè)瓶頸制約，推動項目建設(shè)提速增效。四是強化要素保障，構(gòu)建分層分級、精準(zhǔn)對口的常態(tài)化對外協(xié)調(diào)機制，持續(xù)加大對外協(xié)調(diào)力度，形成協(xié)調(diào)工作合力，加快解決影響項目推進(jìn)的突出問題，為項目建設(shè)提供強有力的保障和服務(wù)。
蜀道新制式軌道集團黨委委員、副總經(jīng)理劉德衛(wèi)，副總經(jīng)理劉剛及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，都金公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門（業(yè)主代表處）負(fù)責(zé)人參加會議。
