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今年7月進入主汛期以來，國內(nèi)多地強降雨持續(xù)頻發(fā)，部分地區(qū)發(fā)生洪澇和地質(zhì)災(zāi)害。特別是近期四川盆地降雨具有持續(xù)性和極端性，相關(guān)地區(qū)江河洪水、山洪地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險較高，防汛形勢嚴峻復(fù)雜。蜀道交通服務(wù)集團高度重視，時刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，多措并舉全力做好防汛減災(zāi)工作，堅決確保平安度汛。
未雨綢繆，下好防災(zāi)減災(zāi)先手棋。制定專項方案。蜀道交通服務(wù)集團堅持防范在前，結(jié)合歷年防汛工作經(jīng)驗印發(fā)《2024年防汛減災(zāi)工作方案》，成立防汛減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確重點工作，劃定一、二級風(fēng)險場所，針對性制定分級防汛舉措。開展專項行動。督導(dǎo)各子公司開展拉網(wǎng)式汛期地質(zhì)災(zāi)害隱患大排查大整治行動，成立由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊的4個督導(dǎo)組赴一線督導(dǎo)檢查40余站次，下發(fā)隱患通知書6份。抓實應(yīng)急管理。依托安全生產(chǎn)月開展防汛、防暑、防地災(zāi)等應(yīng)急拓展培訓(xùn)148場次，覆蓋1368人次；整合一線力量，強化“賦權(quán)一線”，切實實行站（區(qū)）現(xiàn)場應(yīng)急處置“站經(jīng)理負責(zé)制”，鞏固深化站（區(qū)）現(xiàn)場一體化應(yīng)急聯(lián)動機制。強化值班值守。嚴格落實24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，實行值班值守“當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制”，在原有聯(lián)合值班值守基礎(chǔ)上增加防汛應(yīng)急值班人員，確保突發(fā)事件及時妥善處置。
以雨為令，打好防災(zāi)減災(zāi)組合拳。迅速響應(yīng)。7月9月，蜀道交通服務(wù)集團按照上級要求，緊急啟動Ⅱ級防汛應(yīng)急響應(yīng)，安全分管領(lǐng)導(dǎo)鄧成興帶領(lǐng)公司應(yīng)急辦第一時間前往值班室統(tǒng)籌指揮響應(yīng)、調(diào)度一線；各子公司迅速組織一線開展新一輪隱患排查治理，做好應(yīng)急準備。有序部署。7月11日，公司召開第三季度安委會、環(huán)委會（擴大）會議，結(jié)合預(yù)警信息，著重分析當(dāng)前防汛面臨的嚴峻形勢，強調(diào)防汛減災(zāi)的緊迫性、重要性，并安排部署下一步重點工作。同步優(yōu)化完善《防汛減災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案（試行）》，規(guī)范防汛響應(yīng)機制。立即行動。7月12日，公司成立6個專項督導(dǎo)組對一線進行防汛專項督導(dǎo)。當(dāng)日起，公司黨委書記、董事長羅曉勇帶隊赴一線開展現(xiàn)場督導(dǎo)，實地調(diào)研應(yīng)急一體化機制落實情況；7月13日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文統(tǒng)籌安排新一輪防汛響應(yīng)，次日各督導(dǎo)組陸續(xù)帶隊赴一線督導(dǎo)督查；7月15日，安全分管領(lǐng)導(dǎo)鄧成興組織開展新一輪在線巡查、視頻調(diào)度，全力織密安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)。
持續(xù)發(fā)力，筑牢防災(zāi)減災(zāi)安全堤。目前全國已進入防汛減災(zāi)救災(zāi)關(guān)鍵階段，蜀道交通服務(wù)集團全員全面進入應(yīng)急狀態(tài)。持續(xù)開展隱患排查整治。嚴格按照“汛期不過，排查不停，整改不止”要求，持續(xù)深入開展安全風(fēng)險隱患排查，加強“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”，全面摸清底數(shù)、全面整治到位。持續(xù)優(yōu)化值班值守機制。強化值班值守“專職+兼職”專業(yè)化隊伍建設(shè)，根據(jù)響應(yīng)級別分層級制定值班值守方案，在特殊時段調(diào)配專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班、安排安全骨干等專業(yè)人員值班，加密視頻巡查和電話調(diào)度頻次，全面提升值班值守、調(diào)度指揮、應(yīng)急處置水平。持續(xù)強化駐點包保。嚴格落實末端發(fā)力終端見效機制及“三管三必須”“一崗雙責(zé)”“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”要求，針對重點風(fēng)險站點和強降雨地區(qū)一線經(jīng)營場所，安排專人蹲點駐守，督導(dǎo)包保，并做好一線員工防暑降溫工作。持續(xù)完善安全環(huán)保應(yīng)急一體化機制。加快形成服務(wù)區(qū)分級分類，細化明確一線管理人員現(xiàn)場應(yīng)急指揮、調(diào)度權(quán)責(zé)，確保安全、環(huán)保、應(yīng)急一體化機制全面落地見效，真正實現(xiàn)站（區(qū)）整體聯(lián)動，不斷提高一線應(yīng)急效能。
