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7月4日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開(kāi)成本管控專項(xiàng)行動(dòng)專題研討會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅曉勇出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王良文主持會(huì)議，公司成本管控專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，財(cái)稅共享中心（資金中心）就成本管控專項(xiàng)工作近期推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，會(huì)議對(duì)蜀道集團(tuán)最新下發(fā)的《關(guān)于細(xì)化管理成本管控任務(wù)相關(guān)事項(xiàng)的通知》任務(wù)清單進(jìn)行了研究討論，對(duì)公司成本管控專項(xiàng)行動(dòng)工作目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則及任務(wù)分解情況進(jìn)行了審議，并就下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。
羅曉勇要求，一是要科學(xué)確定管控目標(biāo)。要結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將交服集團(tuán)聚焦主業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型及收入結(jié)構(gòu)的客觀變化作為管控目標(biāo)研究確定的重要參考因素。二是要細(xì)化分解管控任務(wù)，要將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化具體措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)于量化指標(biāo)要結(jié)合所屬企業(yè)實(shí)際，分類分解目標(biāo)任務(wù)，要將成本管控的責(zé)任壓力層層傳達(dá)到位，牢固樹(shù)立全員降本增效意識(shí)。三是要全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)公司新增資源的落地投運(yùn)，提前謀劃儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，“開(kāi)源”、“節(jié)流”雙管齊下，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
