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7月3日，蜀道集團總工程師黃兵到天邛高速督導(dǎo)項目建設(shè)及通車運營準備工作，到成雅高速調(diào)研運營管理情況。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明陪同。

黃兵實地查看了天邛高速沿線路段、文山樞紐互通、永興收費站及成雅高速新津梨花服務(wù)區(qū)C區(qū)，聽取了項目建設(shè)、交工驗收、通車運營、服務(wù)保障等情況匯報，并對天邛高速工程建設(shè)品質(zhì)、交工驗收質(zhì)量及成雅高速運營管理工作給予充分肯定。

黃兵強調(diào)，一是要加強協(xié)同，切實做好通車運營準備。成雅分公司與成邛雅公司要強化聯(lián)動，進一步細化優(yōu)化運維方案，協(xié)調(diào)推進項目建設(shè)收尾工作，提高銜接效率、保證服務(wù)質(zhì)量，確保按時按質(zhì)完成通車籌備工作。二是要提高認識，壓實汛期安全生產(chǎn)責(zé)任。當(dāng)前正值汛期，要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，加強汛期氣象監(jiān)測預(yù)警，開展全線隱患排查治理，完善應(yīng)急處置預(yù)案措施，扎實履行環(huán)保責(zé)任，嚴格駐地值班值守，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是要改革創(chuàng)新，推動片區(qū)化管理見行見效。推廣應(yīng)用無人化、少人化收費模式，推進基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級，優(yōu)化管理體制，創(chuàng)新機構(gòu)設(shè)置、資源配置，構(gòu)建集約化經(jīng)營、專業(yè)化整合的高效運行機制。四是要凝聚合力，關(guān)心關(guān)愛基層員工。廣大施工人員、運維人員、收費人員辛勤付出，堅守崗位、奮戰(zhàn)一線，要關(guān)注員工身心健康，做好職業(yè)健康保護，最大程度改善生產(chǎn)生活條件，營造良好工作氛圍。