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6月26日，蜀道集團總經(jīng)理助理胡榮帶隊赴成渝公司督導重點改革任務落實情況。蜀道集團第二督導組成員，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義、副總經(jīng)理黑比拉彝及相關部門負責人等參加督導工作會。
會上，成渝公司就國企改革深化提升行動推進情況及重點改革任務落實情況進行了詳細匯報。督導組對成渝公司國企改革工作開展情況和取得的成績給予充分肯定，表示成渝公司對國企改革深化提升行動高度重視、部署有力，成立改革專班，專題研究謀劃改革舉措，帶領全體員工自我加壓奮進，項目投建成效顯著、培育主業(yè)不斷壯大、積極謀劃多元化經(jīng)營思路，為集團發(fā)展持續(xù)貢獻成渝力量。
胡榮代表督導組對下一階段工作提出三點要求：
一是提高站位，深刻認識深化改革的重要意義。深化改革涉及企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展，要抓好改革這項“一把手”工程，確保改革工作取得成效。要加強思想引領，激發(fā)全體員工的改革意識，增強推進改革的思想自覺和行動自覺。要結合實際，不斷完善改革方案，提升改革工作的科學性、前瞻性、創(chuàng)新性和實操性，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。
二是加強統(tǒng)籌協(xié)調，確保改革實效。要根據(jù)改革深化工作要求，認真謀劃實施國企改革深化提升行動。堅持問題導向，加強溝通協(xié)調和督促指導，有力、有序推進工作。細化任務分解并逐級壓實責任，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，確保年底前完成70%以上的重點改革任務。
三是既要抓好深化改革，也要抓好生產(chǎn)經(jīng)營。重點圍繞優(yōu)化資源配置、加大科技創(chuàng)新投入、完善體制機制，健全公司治理、任期制契約化提質擴面、健全制度保障等方面，加強分析研判，明確發(fā)展方向，推動重大改革措施落地。進一步發(fā)揮成渝公司主業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)擴大優(yōu)質高速公路路網(wǎng)規(guī)模、大力推動綜合能源體系發(fā)展，積極培育路衍經(jīng)濟服務產(chǎn)業(yè)，在確保安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定的基礎上，不斷增強核心功能，提高核心競爭力。
