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6月27日，蜀道集團總經理助理胡榮帶隊督導蜀道鐵路投資集團重點改革任務落實情況。蜀道鐵路投資集團黨委書記、董事長黃洪華，黨委副書記、董事馮國蘭出席工作匯報會。
會上，蜀道鐵路投資集團就改革深化提升行動工作推進情況、重點改革任務落實自查情況及下一步工作計劃進行詳細匯報。督導組對蜀道鐵路投資集團國企改革工作開展情況和取得的成績給予充分肯定。
胡榮代表督導組對下一階段工作提出具體要求，一是進一步提高站位，深刻認識深化改革的重要意義。要抓好改革這項“一把手”工程，持續(xù)加強思想引領，積極營造良好改革氛圍；要結合企業(yè)實際，不斷完善改革方案，提升改革工作的科學性、前瞻性和可行性；要強化創(chuàng)新驅動，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)，不斷增強改革發(fā)展動力。二是抓牢“兩個一以貫之”，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。要不斷加強黨的建設，在完善公司治理中加強黨的全面領導，推動黨建與生產經營深度融合，實現(xiàn)以高質量黨建引領高質量發(fā)展。三是持續(xù)深化三項制度改革。要持續(xù)健全完善市場化經營機制，更加公平地激勵員工，不斷增強企業(yè)活力，提升市場化經營水平；要用好改革政策工具包，積極探索推動虛擬股權、超額利潤分享等中長期激勵機制，健全差異化薪酬考核機制，有效激發(fā)企業(yè)內生動力。四是著力攻堅，推動改革取得實效。要結合企業(yè)中心工作，抓準重點，直面問題，重點圍繞加大科技創(chuàng)新投入、完善體制機制、優(yōu)化公司治理、加強任期制和契約化管理等方面推動重大改革措施落實落地；要建立工作督辦考核機制，加強對所屬企業(yè)的督查指導，積極總結改革經驗，推動改革取得實效。五是抓班子、帶隊伍，以更大的拼勁完成好各項工作任務。要有力抓好項目建設、安全生產、公司治理、黨的建設等各項工作，持續(xù)深化企業(yè)改革，不斷提升核心競爭力、增強經營韌性；要堅持以轉型發(fā)展為主線，持續(xù)加強體制、機制創(chuàng)新，推動公司朝功能型為主向功能型與競爭型并重轉型；要做好重點鐵路項目前期工作，確保早日實現(xiàn)開工建設；要加強通車項目運營管理，高效推動在建項目建設，充分發(fā)揮投資拉動作用；要深化產業(yè)協(xié)同，著力推動智能制造業(yè)務發(fā)展；要強化風險防控，加強內控合規(guī)管理，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
會前，督導組采取查閱資料、實地核查、現(xiàn)場問詢等方式對蜀道鐵路投資集團重點改革任務落實情況進行了督導檢查。
蜀道集團第二督導組成員，蜀道鐵路投資集團相關部門負責人及改革經辦人員，蜀道建科公司改革分管領導及相關部門負責人參加會議。
