務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
6月6日，蜀道資本集團(tuán)召開(kāi)2024年5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下階段主要工作，堅(jiān)持以年度目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，確保6月底實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。蜀道資本集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李文虎出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋雪飛主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司2024年5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并現(xiàn)場(chǎng)指定4家所屬企業(yè)發(fā)言。會(huì)上，李文虎強(qiáng)調(diào)：
一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。各所屬企業(yè)要樹(shù)立“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的意識(shí)，錨定目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)方向，加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、資金儲(chǔ)備，抓緊研判在手項(xiàng)目，加快項(xiàng)目落地，全力奮進(jìn)二季度“雙過(guò)半”目標(biāo)，確保超額完成全年任務(wù)。
二是嚴(yán)格逗硬考核，健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化，完成情況與績(jī)效掛鉤，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格兌現(xiàn)績(jī)效考核，實(shí)行末位淘汰制。
三是提高工作效率，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭研究、協(xié)調(diào)解決，各所屬企業(yè)要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)溝通協(xié)作，充分激發(fā)動(dòng)力、形成合力，杜絕久拖不決，拖而不辦，持續(xù)優(yōu)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，切實(shí)提升工作效率和質(zhì)量。
四是確保安全生產(chǎn)，做好汛期安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)在崗值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，創(chuàng)投公司要督導(dǎo)荊宜公司做好防汛安全隱患排查整治工作，確保平穩(wěn)度汛。
會(huì)上，宋雪飛對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總體部署，強(qiáng)調(diào)要以目標(biāo)為導(dǎo)向全力做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、供應(yīng)鏈金融平臺(tái)、深化改革等重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管工作進(jìn)行了安排部署。
蜀道資本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
