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4月19日，蜀道鐵路投資集團召開2024年人力資源暨學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作會，傳達學(xué)習(xí)蜀道集團相關(guān)會議精神，系統(tǒng)總結(jié)2023年人力資源工作，安排部署2024年重點任務(wù)。蜀道鐵路投資集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭德平出席會議并講話，黨委副書記、董事馮國蘭出席會議。
會議指出，2023年，蜀道鐵路投資集團在人力資源管理機制建設(shè)、人均效能、人才引進、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面積極工作，取得了良好成效。2024年人力資源工作的年度主題是“管理創(chuàng)新”，要緊緊圍繞深化改革實效、統(tǒng)籌用工管理、優(yōu)化人才引進、加強人才培育、規(guī)范薪酬管理、強化業(yè)績導(dǎo)向、完善基礎(chǔ)管理等方面開展工作，全面提升人力資源管理水平，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
會議強調(diào)，一是系統(tǒng)思考，充分認清人力資源升級的客觀形勢。各級人力資源管理者要充分認識面臨的宏觀環(huán)境，深刻感受市場激烈競爭壓力，嚴格落實國有企業(yè)改革深化提升行動各項要求，加快人力資源升級，促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是突出重點，深刻把握人力資源升級的主要任務(wù)。進一步優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，改善現(xiàn)階段新領(lǐng)域人才不足、人才優(yōu)勢不強、人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題，以適應(yīng)公司發(fā)展需求和市場環(huán)境的變化。進一步強化人才梯隊建設(shè)，統(tǒng)籌發(fā)展管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊伍，逐步引進和培養(yǎng)頂尖人才和行業(yè)領(lǐng)軍人才。進一步做好人力資源配置，有效地控制人力資源的經(jīng)濟成本、機會成本，算好“成本賬”。三是謀劃措施，加速構(gòu)建人力資源升級的嶄新格局。控總量，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有序開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)結(jié)構(gòu)，促進資源合理布局，加大力度配置生產(chǎn)一線、專業(yè)技術(shù)、市場前沿等崗位人員，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)。強競爭，提升價值創(chuàng)造能力，實施差異化的業(yè)績考核，建立向關(guān)鍵性崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機制。重考核，增強人力資源效益，抓細抓實“硬指標、嚴考核、明獎罰”的考核體系，打通干部“能下”、員工“能出”通道。四是奮勇爭先，主動承擔人力資源升級的重要職責。人力資源管理者要具備高度的責任心和使命感，積極為企業(yè)出謀劃策。統(tǒng)籌好公司員工隊伍的建設(shè)和發(fā)展，形成動態(tài)的人力資源管理體系。把支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、提高企業(yè)效益作為工作的切入點、結(jié)合點和著力點，形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的人力資源工作新格局。認清內(nèi)外部危機壓力，主動了解新政策、分析新形勢、思考新變化，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
會議全面總結(jié)了2023年“活水計劃”的實施情況，蜀道建科公司和綿遂內(nèi)鐵路公司兩家單位分別圍繞薪酬績效考核、人才培養(yǎng)方面作交流發(fā)言。
蜀道鐵路投資集團黨委工作部（人力資源部），各直屬公司人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、相關(guān)工作人員參加會議。
