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4月17日，瀘石公司組織召開瀘石高速公路LM2標(biāo)工程推進(jìn)會(huì)，雅康公司、瀘石公司黨委書記、董事長肖鋒，黨委委員、副總經(jīng)理雷開云，四川交建集團(tuán)路面工程分公司總工程師鄭茂參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了瀘石高速LM2標(biāo)關(guān)于項(xiàng)目部組建、施工組織設(shè)計(jì)編制、工地試驗(yàn)室驗(yàn)收、試驗(yàn)段鋪筑計(jì)劃、備料計(jì)劃，SY4監(jiān)理試驗(yàn)室和JL4總監(jiān)辦關(guān)于路面施工試驗(yàn)檢測、監(jiān)理計(jì)劃的匯報(bào)，參建各方對(duì)提前做好謀劃，嚴(yán)格進(jìn)度考核，確保完成通車任務(wù)進(jìn)行了廣泛交流。
肖鋒強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作。業(yè)主統(tǒng)籌，監(jiān)理過程把關(guān)，施工單位形成周工作計(jì)劃，針對(duì)機(jī)構(gòu)備案，施工方案審批，試驗(yàn)段鋪筑，完成備料等重要節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格打表考核，確保路面施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)按時(shí)完成。二是做好過程控制。樹立打造品質(zhì)工程目標(biāo)，全面做好路面施工質(zhì)量、安全、環(huán)水保管理，充分研判防火、防汛、防地災(zāi)等給工程推進(jìn)帶來的不確定性，提前部署，確保進(jìn)度可控。三是嚴(yán)格程序合規(guī)。規(guī)范施工，做到內(nèi)外業(yè)同步，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，分公司層面定期現(xiàn)場督導(dǎo)指導(dǎo)，總包部做好土建和后續(xù)工工程界面協(xié)調(diào)。
參加會(huì)議的還有公司工程管理部、石棉代表處，交建集團(tuán)路面分公司，C2總包部，JL4總監(jiān)辦，SY4監(jiān)理試驗(yàn)室，LM2標(biāo)相關(guān)人員。
