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一季度，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型 三個(gè)創(chuàng)新”的安排部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中快進(jìn)、創(chuàng)新突破”工作總基調(diào)，鉚足干勁、全力以赴，掀起“熱辣滾燙”的改革發(fā)展高潮，奮力奪取一季度“開門紅”，預(yù)計(jì)完成投資3200萬元、利潤總額9542萬元、營業(yè)收入23.2億元，各項(xiàng)工作基本達(dá)到時(shí)序進(jìn)度，為公司全年工作開好局、起好步打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精心部署，邁出“先決步”。一季度，公司迅速對標(biāo)對表做好年度目標(biāo)任務(wù)分解，層層落實(shí)工作任務(wù)，逐級明確目標(biāo)責(zé)任，靠前部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作安排，確保蜀道集團(tuán)和公司年度工作會的各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地。研究建立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”機(jī)制，將成品油年度銷售任務(wù)與階段性專項(xiàng)任務(wù)相結(jié)合，銷售任務(wù)責(zé)任到人、指標(biāo)到站。同時(shí)，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，在分解目標(biāo)任務(wù)過程中同步細(xì)化考核指標(biāo)，以績效考核導(dǎo)向生產(chǎn)發(fā)展，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量。
多措并舉，走好“增效路”。一季度，公司面向高質(zhì)量發(fā)展和全年目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作舉措，有效促進(jìn)了經(jīng)營管理優(yōu)化升級。搶抓春運(yùn)機(jī)遇。春運(yùn)期間，公司持續(xù)加強(qiáng)精準(zhǔn)營銷，不斷吸引車流、拓展消費(fèi)，所屬162座加油站、89座服務(wù)區(qū)共服務(wù)車次超311.28萬次，油品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收8.91億元、同比增長4.64%；非油業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收6989.21萬元、同比增長14.98%。創(chuàng)新服務(wù)供給。春運(yùn)期間采取集裝箱臨時(shí)經(jīng)營模式，打造江油、木座服務(wù)區(qū)應(yīng)急保障服務(wù)點(diǎn)。基本完成瀘定服務(wù)區(qū)法治宣傳教育基地二期提升打造，有序推進(jìn)天全服務(wù)區(qū)蜀道公路文化會客廳裝修改造。一季度，服務(wù)區(qū)非油業(yè)務(wù)營收突破1億元，同比增長11.26%。推進(jìn)資源整合。主動對接承接雅西高速沿線到期加油站、服務(wù)區(qū)，研究制訂文化傳媒資源整合方案、服務(wù)區(qū)運(yùn)營管理成本和經(jīng)營模式標(biāo)準(zhǔn)化方案等，不斷推進(jìn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。創(chuàng)新人才培養(yǎng)。選派業(yè)務(wù)骨干到一線經(jīng)營點(diǎn)位輪崗鍛煉，促進(jìn)業(yè)務(wù)與人才一體式發(fā)展。
護(hù)航大局，走穩(wěn)“安全路”。一季度，公司統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和蜀道集團(tuán)有關(guān)工作部署。扎實(shí)推進(jìn)“百日創(chuàng)安”行動，由班子成員帶隊(duì)到一線開展安全環(huán)保專項(xiàng)督導(dǎo)，全面推廣應(yīng)用《汽車加油站安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》《加油站安全隱患排查手冊》，健全?；钒踩芾順?biāo)準(zhǔn)。探索建立服務(wù)區(qū)（加油站）安全環(huán)保應(yīng)急現(xiàn)場一體化管理機(jī)制，以加油站為主體，統(tǒng)籌服務(wù)區(qū)、商家等多方，協(xié)同做好經(jīng)營場所安全環(huán)保應(yīng)急及“一路四方”協(xié)調(diào)聯(lián)動等工作。公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作舉措切實(shí)保障公司一季度安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
