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進入四季度，遂廣遂西公司聚焦主責主業(yè)，推動“軟實力”+“硬設施”提升，夯實營運管理基礎，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，全面推動營運成效和管理水平雙提升，全力沖刺年度目標任務。
一是加強督導檢查工作。成立督導檢查組，公司領導班子帶隊督導檢查各項工作推進情況，對重點目標任務落實情況開展督查檢查，并結合工作實際對四季度主要生產(chǎn)經(jīng)營目標進行再部署、再落實，全力保障年度目標任務順利推進。
二是提升優(yōu)質服務水平。組織開展收費崗位業(yè)務技能競賽，以賽促學、以賽促練、以賽促干，讓職工在競賽中相互學習、取長補短，進一步規(guī)范儀容儀表、言行舉止，樹立良好“窗口”形象，為奮力推動收費目標任務完成奠定良好基礎。
三是加大收費稽查力度。開展常態(tài)化收費稽查，積極探索稽查工作新路徑、新思路、新策略。聯(lián)合廣安、遂寧片區(qū)營運路公司開展聯(lián)合稽查，強化收費稽查管理。組織開展綠通車輛查驗及“有進無出”專項稽查行動等，進一步提升綠通車輛現(xiàn)場查驗規(guī)范性，提高稽查精準度，為通行費征收工作提供保障。
四是優(yōu)化機電運維管理。加強機電技術人員培訓，提升機電自主維護能力和水平。積極做好各類預防性檢測工作，實時掌握關鍵設備設施運行狀況，切實消除機電系統(tǒng)和網(wǎng)絡安全隱患，確保機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為遂廣、遂西高速公路安全平穩(wěn)運行保駕護航。
五是做好救援保暢工作。圍繞信息互通、資源共享、聯(lián)勤聯(lián)動、安全保暢、應急救援等工作，深化聯(lián)勤聯(lián)動合作。聯(lián)合川東公司、巴廣渝公司、廣南公司簽訂片區(qū)清排障互助協(xié)議，實現(xiàn)“一路多方”協(xié)同作戰(zhàn)，提升應急處理能力。針對冬季雨雪冰凍惡劣天氣增多等情況，組織開展全線隱患排查治理專項行動，努力營造安全暢通的高速公路通行環(huán)境。
六是推進星級服務區(qū)評定。進一步完善服務區(qū)公共服務基礎設施，穩(wěn)步推進星級服務區(qū)評定工作。打造蓬溪紅葉服務區(qū)、飛龍櫻花服務區(qū)“司乘之家”，加快推進蓬溪紅葉服務區(qū)新能源充電樁建設工作，切實為廣大司乘人員提供高品質的出行服務。
七是強化監(jiān)控中心管理。開展監(jiān)控中心監(jiān)控值班員業(yè)務培訓，充分發(fā)揮監(jiān)控中心信息中樞作用，做好救援、救助電話的接聽處理，公眾出行咨詢、答疑釋惑和路網(wǎng)調度等，積極與聯(lián)勤單位溝通信息、對接工作，并通過沿線電子情報板、收費站入口顯示屏等多種渠道及時發(fā)布路況信息，引導公眾合理出行。
八是抓好創(chuàng)新創(chuàng)效工作。注重實效、積極創(chuàng)新。持續(xù)運用“野外光電纜鼠害防治新型整治方案”，有效保障高速公路主線光纜通信暢通、收費業(yè)務正常開展；創(chuàng)新研發(fā)高速公路服務區(qū)卡口稽核系統(tǒng)，實現(xiàn)服務區(qū)高效能、智能化車輛管理；自主設計空調自啟控制裝置，保障機房設施設備正常運行。
奮戰(zhàn)四季度，大干一百天，遂廣遂西公司將以一往無前的奮斗姿態(tài)，風雨無阻的精神狀態(tài)，分秒必爭，真抓實干，全力推動各項目標任務落實落地，奮力交出年度收官滿意答卷。
