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近期，成仁分公司緊緊圍繞中心工作，以“清單化”形式壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)施策，引導(dǎo)廣大干部職工鼓足干勁，強(qiáng)力攻堅(jiān)，大干四季度，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率沖刺完成全年工作目標(biāo)。
一是明目標(biāo)，凝心聚力鼓干勁。組織召開(kāi)2023年四季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)，要求分公司上下進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展“大干四季度、奮戰(zhàn)一百天”行動(dòng)，目標(biāo)再明確、任務(wù)再細(xì)化、責(zé)任再落實(shí)，全力以赴打好今年“收官戰(zhàn)”。
二是抓落實(shí)，緊盯目標(biāo)齊發(fā)力。緊盯收費(fèi)任務(wù)目標(biāo)，著力強(qiáng)化收費(fèi)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)各級(jí)責(zé)任感，每月定期開(kāi)展收費(fèi)任務(wù)督導(dǎo)考核，激勵(lì)引導(dǎo)全員凝聚收費(fèi)共識(shí)；以開(kāi)展服務(wù)提升活動(dòng)為帶動(dòng)，建立優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍能力素質(zhì)，不斷提升窗口服務(wù)品質(zhì)。積極開(kāi)展周邊園區(qū)走訪、通行費(fèi)減免政策宣貫及相鄰路段調(diào)研，切實(shí)做好通行費(fèi)收入預(yù)測(cè)分析，推動(dòng)引流增收工作走深走實(shí)；圍繞收費(fèi)業(yè)務(wù)、綠通查驗(yàn)、稽核業(yè)務(wù)等工作定期組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，不斷總結(jié)工作做法和成功經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)篩查、強(qiáng)化聯(lián)合稽查，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)稽查行動(dòng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，打好堵漏增收“主動(dòng)仗”。
三是保暢安，強(qiáng)化責(zé)任不放松。樹(shù)牢“保暢安就是保增長(zhǎng)”理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任清單制管理，大力推進(jìn)“雙重預(yù)防”機(jī)制、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)審工作，把安全責(zé)任落實(shí)到“最小單位”。積極組織召開(kāi)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)通行保暢會(huì)，提前做好冬季惡劣天氣情況下的保暢方案，認(rèn)真落實(shí)緩堵保暢“一站一策”，同時(shí)強(qiáng)化涉路施工安全監(jiān)管，做好重點(diǎn)路段、重點(diǎn)部位的隱患排查，加大上路巡查頻次，確保轄區(qū)道路安全暢通。
四是勇創(chuàng)新，智慧賦能增質(zhì)效。根據(jù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)實(shí)際，不斷完善優(yōu)化新設(shè)備、新技術(shù)。持續(xù)增強(qiáng)智慧收費(fèi)機(jī)器人“軟硬件”適配性，道口通行效率進(jìn)一步提升；全面推廣收費(fèi)管理“無(wú)紙化”辦公，優(yōu)化各項(xiàng)功能9次，有效提升收費(fèi)管理工作效率；“網(wǎng)絡(luò)智能化透視平臺(tái)”新增人工智能分析模塊，機(jī)電故障率下降24%，運(yùn)維效率大幅提升。通過(guò)積極探索建立情報(bào)板信息發(fā)布安全管理系統(tǒng)；引入高德導(dǎo)航平臺(tái)警示“智慧錐桶”，實(shí)現(xiàn)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)超視距預(yù)警；推進(jìn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)信息化管理工作等舉措，逐步實(shí)現(xiàn)由“基礎(chǔ)安全管理”向“智慧高效管理”轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推成仁高速信息化管理工作再上新臺(tái)階。
2023年收官在即，成仁分公司將牢牢把握四季度決勝“窗口期”，堅(jiān)持把加壓奮進(jìn)作為工作主基調(diào)，咬定目標(biāo)、乘勢(shì)而上，努力交上一份滿(mǎn)意的“年終答卷”！
