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為進(jìn)一步提高收費(fèi)管理水平，加強(qiáng)收費(fèi)站票卡管理人員履職能力，確保CPC卡管理工作制度化、規(guī)范化，成渝公司成渝分公司“三強(qiáng)化”推進(jìn)CPC卡日常管理工作。

一是強(qiáng)化管理制度落實(shí)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)相關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行CPC卡調(diào)撥、入庫、使用及壞卡處理工作要求，確保CPC卡管理工作規(guī)范化；二是強(qiáng)化流轉(zhuǎn)使用管理，逐張清點(diǎn)核實(shí)每班次車道CPC卡交接、流轉(zhuǎn)，做好入出口業(yè)務(wù)登記、對賬及核查工作，確保賬實(shí)相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；三是強(qiáng)化壞卡登記管理，梳理登記時(shí)間、卡號及處理情況，并做好入庫登記，同時(shí)按廠家、省份分類存放保管，提高壞卡盤點(diǎn)回收效率。

下一步，成渝分公司將繼續(xù)加強(qiáng)CPC卡管理，細(xì)化壞卡處理操作流程，確保收費(fèi)管理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。