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10月13日上午，設(shè)計咨詢研究院總工程師辦公室組織召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全專題會，設(shè)計咨詢研究院生產(chǎn)部門在家中層干部參加，設(shè)計咨詢研究院黨委副書記、總經(jīng)理盛興富出席此次會議。
專題會首先由設(shè)計咨詢研究院總工程師辦公室對技術(shù)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況進行總結(jié)匯報，與會各中層干部結(jié)合生產(chǎn)項目在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全體系程序執(zhí)行過程中實際存在的問題和管理體會進行了發(fā)言。
專題會剖析了《川高會理交旅融合特色項目A區(qū)（一期）一標段展示區(qū)泛光照明工程的招標控制價》項目在生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理存在的問題與不足，查擺質(zhì)量管理中的問題，舉一反三，強化質(zhì)量安全意識，旨在嚴格執(zhí)行和落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全三標管理體系，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
盛興富指出，針對《川高會理交旅融合特色項目A區(qū)（一期）一標段展示區(qū)泛光照明工程的招標控制價》生產(chǎn)項目質(zhì)量管理案例，一線生產(chǎn)人員存在技術(shù)質(zhì)量意識淡泊，工作態(tài)度不端，工作作風(fēng)不正，漠視自身工作中存在的問題，對質(zhì)量體系貫徹執(zhí)行不力等典型問題，中層技術(shù)干部應(yīng)嚴格要求和管理。同時，中層技術(shù)干部應(yīng)有正確、堅定的技術(shù)質(zhì)量意識認知，端正的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從嚴要求和管理自己，為一線生產(chǎn)人員樹立標桿榜樣。
盛興富強調(diào)，技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、安全管理和環(huán)境管理是關(guān)系到設(shè)計咨詢研究院的生存大計，是政治問題，全公司必須形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，形成發(fā)展合力，要嚴格執(zhí)行公司“三標”體系程序。中層技術(shù)干部應(yīng)高度重視，技術(shù)質(zhì)量管理無小事，不因事小而不為，要深刻認識到“差之毫厘謬以千里”“千里之堤潰于蟻穴”這種因小事不為而誘發(fā)重大事故的慘痛教訓(xùn)。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理要從小事做起，從細節(jié)著手，不要忽視小問題背后蘊藏的大問題、大事故，不能將特殊當成常態(tài)。生產(chǎn)部門應(yīng)分析、反思管理不到位的現(xiàn)象，加強對典型質(zhì)量案例的剖析和警示、警醒，加強對不完善的技術(shù)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的整改。
通過專題會的剖析，設(shè)計咨詢研究院總工程師辦公室將進一步加強“三標”體系的執(zhí)行檢查力度，生產(chǎn)部門應(yīng)加強反思，嚴格落實整改措施，對反復(fù)出現(xiàn)的問題從嚴從重處理。中層干部和一線生產(chǎn)人員應(yīng)堅守質(zhì)量初心，始終如一貫徹執(zhí)行好質(zhì)量體系程序，確保產(chǎn)品合格率100%的質(zhì)量目標。
