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9月25日，成渝公司分項目召開重點建設項目推進會，傳達蜀道集團2023年重點建設項目建設推進會精神，研究部署下階段重點工作。成渝公司黨委書記、董事長甘勇義主持會議并講話。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文虎，黨委委員、執(zhí)行董事游志明，副總經(jīng)理黑比拉彝，總工程師劉東出席。
會上，圍繞年度投資目標與形象進度，成樂公司、成邛雅公司先后匯報了項目建設進展、建設過程中的難點與堵點，以及四季度工作計劃。
甘勇義指出，要聚焦年度目標任務，堅決貫徹落實上級各項安排部署，決戰(zhàn)四季度、大干一百天，全力以赴推進項目建設。一是提高政治站位，壓實主體責任。在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，科學謀劃，統(tǒng)籌安排，打表推進，全力推動建設進程，確保完成年度目標投資任務，力爭超額完成投建目標。二是強化溝通交流，優(yōu)化施工工藝。要加強與設計單位的研究探討，積極優(yōu)化設計方案，在滿足安全的前提下盡可能利于施工、便于操作。三是優(yōu)化施工方案，加快建設進度。要抓好“四新技術”推廣應用，充分考慮低碳智能建造技術特點，持續(xù)推動工程技術革新，針對性做好施工安排和組織保障，確保項目安全有序推進。四是強化統(tǒng)籌聯(lián)動，形成工作合力。要加強與地方政府、各職能部門的協(xié)同聯(lián)動，相互配合，整體推進，及時跟進項目進展，優(yōu)化工作方案，以強有力的舉措推動項目建設提質(zhì)增效。
李文虎強調(diào)，一是要充分認清當前形勢，全面分析存在問題和堵點難點，制定有效舉措并成立工作專班集中攻堅。二是要根據(jù)工作節(jié)點目標，細化分解任務，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，定人定時有力推進目標任務。三是要加強施工管理，因地制宜、因企制宜加強研究，不斷創(chuàng)新和完善項目建設管理的措施辦法，有效提升項目安全環(huán)保及質(zhì)量管理水平。
會上，相關分管領導就加快推進項目投建進度提出具體要求。
成渝公司相關部門負責人，成樂公司、成邛雅公司主要負責人及分管負責人參加會議。
