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為加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)維隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高設(shè)備自主維護(hù)率，成渝公司成渝分公司立足“三化”舉措提升機(jī)電運(yùn)維隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。

一是管理制度化，組織機(jī)電運(yùn)維人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，明晰各類系統(tǒng)維護(hù)管理辦法及維修原則，掌握機(jī)電設(shè)施設(shè)備應(yīng)急處理流程，提高設(shè)備自主維護(hù)率；二是業(yè)務(wù)規(guī)范化，針對(duì)性制作基礎(chǔ)設(shè)備維修、通信系統(tǒng)維護(hù)、常見(jiàn)故障排除等方面課件資料，以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式不定期檢驗(yàn)機(jī)電運(yùn)維人員業(yè)務(wù)技能，以學(xué)促干、以干踐學(xué)，切實(shí)提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平；三是內(nèi)業(yè)資料痕跡化，規(guī)范各類設(shè)備報(bào)修、維修巡檢記錄等臺(tái)賬，及時(shí)歸檔，將“全程痕跡化”理念融入日常工作中，提高機(jī)電設(shè)備完好率、利用率。