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8月17日，蜀道交通服務集團召開2023年半年工作會，全面總結(jié)回顧上半年工作，分析當前形勢，安排部署下半年重點工作。蜀道交通服務集團黨委書記、董事長羅曉勇出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文對下半年工作進行了安排部署，黨委委員、副董事長謝立主持會議，公司領(lǐng)導班子出席會議。
會上，蜀道交通服務集團黨委副書記、董事楊紅升通報了2022年目標任務專項獎的獲獎名單，黨委委員、副總經(jīng)理蔡進中通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。蜀交中油公司、蜀道服務區(qū)公司、蜀交國儲公司、蜀道傳媒公司作了交流發(fā)言。
羅曉勇指出，上半年，大事要事連續(xù)集中、各項任務交織繁重，蜀道交通服務集團全面貫徹黨的二十大精神和省委十二屆二次、三次全會精神，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟下行、消費疲軟等多重困境，積極統(tǒng)籌各項重大任務，確保各項工作有力、有序推進。下一階段是經(jīng)濟發(fā)展的黃金季，也是沖刺全年目標的關(guān)鍵期，必須咬定目標、快速發(fā)力，聚焦重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準施策、集中攻堅，千方百計提短補差、提質(zhì)增效，確保全年目標任務圓滿完成，并慎終如始推動主題教育走深見效，堅決有力抓好巡視巡察問題整改，持續(xù)用勁提升黨建融合發(fā)展質(zhì)量。
羅曉勇強調(diào)，爭先競位，要有擔當之志；攻堅克難，更需磅礴之力。一是要加快產(chǎn)業(yè)拓展，在發(fā)展提效上全力以赴。緊扣公司發(fā)展需要和年度目標任務，圍繞“三大業(yè)務板塊”，聚焦市場、資源、用戶“三個關(guān)鍵變量”和開源、節(jié)流“兩個主要路徑”，多措并舉推動經(jīng)營管理提質(zhì)增效、提能增效。二是要加大改革攻堅，在發(fā)展提能上全力以赴。圍繞提高公司核心競爭力、增強核心功能，統(tǒng)籌推進新一輪國企改革深化提升行動。三是要加強綜合管理，在發(fā)展提質(zhì)上全力以赴。要加快低效無效資產(chǎn)處置，加快存量項目化解，加強法律手段運用，確保債權(quán)得到保障。四是要筑牢安全防線，在發(fā)展提穩(wěn)上全力以赴。堅持底線思維、極限思維，以時時放心不下的責任感做好安全、環(huán)保各項工作。
王良文對蜀道交通服務集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的亮眼成績給予肯定，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。王良文要求，一是要突破難點，加大優(yōu)質(zhì)資源項目獲取和投建力度。抓緊對接獲取路內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源項目，主動出擊獲取路外優(yōu)質(zhì)項目，并抓好項目投建各項工作。二是要補強弱點，增強市場化創(chuàng)利創(chuàng)效能力。油品業(yè)務要注重提高提高毛利、提升銷量、提質(zhì)降本，服務區(qū)業(yè)務要注重提高對客營收、提升服務品質(zhì)、著力品牌自營，文化傳媒業(yè)務要注重投建優(yōu)質(zhì)項目、市場化運作、做實文媒業(yè)務平臺，商貿(mào)業(yè)務、代建代維業(yè)務要加快推進業(yè)務轉(zhuǎn)型，注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同。三是要打造亮點，抓好品牌打造和數(shù)智化建設(shè)。加快品牌形象內(nèi)涵深度打造、信息化平臺集成建設(shè)和小程序開放。四是要祛除痛點，加快盤活低效無效資產(chǎn)。加快存量項目化解和資產(chǎn)盤活力度，加大低效虧損站點和服務區(qū)減虧扭虧力度。五是要排除爆點，嚴防財務資金風險。壓降籌資費用，嚴守項目投資收益性和合規(guī)性原則，完善“兩會一層”權(quán)力運行清單。六是要打通堵點，推動落實市場化激勵機制和政策。深度推動激勵機制創(chuàng)新。七是要盯住盲點，著力推進安全環(huán)保信息化建設(shè)。強化“三基”建設(shè)，健全?；钒踩h(huán)保管理體系。八是要站位高點，堅持務實創(chuàng)新廉潔作風。把務實、創(chuàng)新、廉潔作為經(jīng)營管理工作基本要求。九是要扭住節(jié)點，堅決確保完成年度目標任務。搶抓下半年重點節(jié)點和消費刺激政策密集出臺等有利形勢，加速沖刺全年目標任務。
蜀道交通服務集團總助級管理人員、各部門（中心）中層管理人員，各下屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員參加會議；各下屬企業(yè)中層管理人員線上參會。
