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一是以勞動競賽為契機(jī)，要求收費(fèi)人員堅持文明用語，做好服務(wù)手勢，真正做到服務(wù)工作全員參與、服務(wù)質(zhì)量再上臺階；二是以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為契機(jī)，組織收費(fèi)人員加強(qiáng)綠通政策、特情車處理流程學(xué)習(xí)，豐富員工業(yè)務(wù)知識儲備；三是以收費(fèi)稽查為契機(jī)，將收費(fèi)數(shù)據(jù)稽核任務(wù)細(xì)化到班組，橫向?qū)Ρ日也罹啵v向分析找不足，不斷提升稽查精準(zhǔn)度；四是以機(jī)電巡查為契機(jī)，定期保養(yǎng)收費(fèi)設(shè)施設(shè)備，及時補(bǔ)充發(fā)電機(jī)油，全力保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況良好穩(wěn)定；五是以后勤管理為保障，細(xì)化站務(wù)管理，豐富職工精神文化生活，切實(shí)提高職工隊(duì)伍凝聚力和歸屬感，助力各項(xiàng)工作高效開展。