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近日，蜀道集團(tuán)路網(wǎng)運(yùn)行中心赴成渝公司成仁分公司調(diào)研稽查管理工作。
調(diào)研組現(xiàn)場(chǎng)查看了興隆收費(fèi)站日常稽核工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取了成仁分公司稽查管理組織架構(gòu)、堵漏增收舉措、稽查工作計(jì)劃、稽查人員配置等方面工作的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了稽查工作目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行、稽查數(shù)據(jù)研判、重點(diǎn)車(chē)輛管理等工作情況。
調(diào)研組提出，一是緊緊圍繞集團(tuán)年度稽查工作目標(biāo)，切實(shí)履行好數(shù)據(jù)稽查、逃費(fèi)事件處理、工單處理及內(nèi)部監(jiān)督等工作職責(zé)，確保年度稽查追繳工作順利推進(jìn)。二是進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)稽查工作流程，形成“異常篩查—比對(duì)追蹤—證據(jù)完善—復(fù)核追繳(追償)”的工作機(jī)制，深挖逃費(fèi)源頭，有力提升數(shù)據(jù)稽查能力。三是做好異常路徑數(shù)據(jù)車(chē)輛篩查工作，重點(diǎn)分析超時(shí)、經(jīng)常性兜底計(jì)費(fèi)、入口信息異常、通行介質(zhì)異常、減免等數(shù)據(jù),有效促進(jìn)稽查業(yè)務(wù)向好向優(yōu)發(fā)展。
