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8月7日，華東公司在成都召開2023年半年度工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前面臨形勢以及存在的困難和問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長聶東出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長魏鵬飛主持會(huì)議并安排下半年工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理廖德川通報(bào)了2023年半年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，各部門分別就半年度工作及檢查情況進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)項(xiàng)目分別就產(chǎn)值、利潤、安全管理、“油改電”以及研發(fā)加計(jì)扣除作了交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。會(huì)議要求，各項(xiàng)目要突出問題導(dǎo)向，聚焦通報(bào)情況舉一反三，立查立改，切實(shí)推動(dòng)管理升級(jí)，促進(jìn)提質(zhì)增效。
聶東表示，2023年上半年，在蜀道集團(tuán)和四川路橋的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體職工圍繞既定目標(biāo)，超前謀劃、拼搏實(shí)干，各項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，產(chǎn)值、利潤較去年實(shí)現(xiàn)了大幅增長。下半年，我們要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神，確保年度各項(xiàng)任務(wù)始終沿著總書記指引的方向堅(jiān)定前行，要重點(diǎn)抓好七方面工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
一是要有效改善經(jīng)營工作局面，聚焦“大土木”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移推進(jìn)四川路橋“區(qū)域化布局、專業(yè)化發(fā)展”思路，深入推行全員經(jīng)營策略，提前謀劃、主動(dòng)出擊，搶抓市場。
二是要錨定年度目標(biāo)埋頭苦干，一方面要堅(jiān)決完成年度產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)，另一方面要深入推進(jìn)蜀道集團(tuán)“五化”要求落地，在“設(shè)備電動(dòng)化、隧道工業(yè)化、橋梁工廠化”方面加快進(jìn)度。
三是要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，要從人才的“選、育、用、留”四個(gè)方面著力，構(gòu)建華東公司人才儲(chǔ)備力量，確保公司高質(zhì)量發(fā)展人才梯隊(duì)建設(shè)。
四是要堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線，要將蜀道集團(tuán)《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究辦法》學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)到位；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全日常監(jiān)督管理；要高度重視森林草原防滅火工作；要進(jìn)一步抓好防汛減災(zāi)工作；要抓好農(nóng)民工職業(yè)健康保護(hù)等工作。
五是要加快解決歷史遺留問題，要從征地拆遷、方案指導(dǎo)、資金支持等方面著力，切實(shí)提升項(xiàng)目對協(xié)作隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)；要安排專人加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收。
六是要毫不動(dòng)搖加強(qiáng)黨的建設(shè)，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，確保以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
七是要堅(jiān)決堅(jiān)守廉潔底線思維，全體干部職工要帶頭做好作風(fēng)建設(shè)，鍛造過硬隊(duì)伍，錘煉嚴(yán)實(shí)作風(fēng)。
魏鵬飛對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定。他指出，公司通過成立江浙分公司、南京、寧波辦事處，主導(dǎo)成立現(xiàn)代蜀寧合資公司等一系列更直接、更有力的措施，片區(qū)經(jīng)營呈現(xiàn)出較好的局面，但與公司發(fā)展需要仍存在較大的差距，經(jīng)營工作仍然處在艱難的爬坡和攻堅(jiān)階段。同時(shí)，針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見。
魏鵬飛要求，一是持續(xù)抓好生產(chǎn)建設(shè)。緊扣年度目標(biāo)，按照“促開工、搶在建、保開通、快收尾”的原則，確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)；二是統(tǒng)籌推動(dòng)經(jīng)營工作。一方面，加大力度跟蹤華東區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭項(xiàng)目落地；另一方面確保抓好信用評(píng)價(jià)工作，維護(hù)競爭優(yōu)勢與市場開發(fā)良好條件；三是緊盯安環(huán)、質(zhì)量管控。牢固樹立紅線意識(shí)、底線思維，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和安全發(fā)展理念；樹立高質(zhì)量項(xiàng)目管理思路，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四是強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)。依托公司“東·輝”人才培育發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培育，大幅提升人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，增添公司發(fā)展活力。
