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8月4日，成渝公司召開2023年半年工作會(huì)，總結(jié)上半年工作情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。成渝公司黨委書記、董事長(zhǎng)甘勇義主持會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文虎對(duì)下一步工作作出具體安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
甘勇義強(qiáng)調(diào)，今年上半年，成渝公司全面貫徹黨的二十大精神和省委十二屆二次、三次全會(huì)精神，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。下半年，大家要再接再厲，爭(zhēng)取超額完成全年目標(biāo)，為后續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、打開局面。一是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，爭(zhēng)做行業(yè)標(biāo)桿。要做好提質(zhì)增效工作，始終堅(jiān)持效益導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，把綜合管理能力提升到更高層次，把業(yè)績(jī)表現(xiàn)水平保持在穩(wěn)定區(qū)間。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范企業(yè)行為。要及時(shí)解決、徹底消除存量風(fēng)險(xiǎn)，防范增量風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)合法權(quán)益。要進(jìn)一步健全合規(guī)內(nèi)控體系，把風(fēng)險(xiǎn)遏制在前、防范在先，以底線思維掌握好工作的主動(dòng)權(quán)。三是嚴(yán)控成本費(fèi)用，提升績(jī)效水平。要把降本增效理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，持續(xù)從重點(diǎn)管控、均衡開支、綜合壓降三個(gè)維度強(qiáng)化成本控制，重心突出、管控關(guān)鍵，確保開支有序，壓降到位。四是把準(zhǔn)拓展方向，優(yōu)化發(fā)展策略。要持續(xù)鞏固壯大高速公路核心主業(yè)優(yōu)勢(shì)，獲取及儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推動(dòng)科研創(chuàng)新，加快數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、升級(jí)改造。要加速布局綠色能源產(chǎn)業(yè)，以“增量、擴(kuò)能、提效”為原則，完善補(bǔ)能網(wǎng)絡(luò)，協(xié)力推進(jìn)前沿技術(shù)研究應(yīng)用，搶先打造一批新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式示范站點(diǎn)。要多點(diǎn)位多場(chǎng)景開拓多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，提高油品銷售收益，拓展服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，打造科研成果引進(jìn)轉(zhuǎn)化載體，更好發(fā)揮所屬投資平臺(tái)作用。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，激發(fā)組織活力。要堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以釘釘子精神做好下半年工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。要構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨體系，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，馳而不息落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，把嚴(yán)的基調(diào)貫徹到底。
李文虎要求，一是加快高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，加速推進(jìn)成樂(lè)擴(kuò)容、天邛高速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二是深化落實(shí)提質(zhì)增效。要建立控本增效長(zhǎng)效機(jī)制，健全全周期健康成本控制體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)支撐作用，持續(xù)盤活存量資產(chǎn)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是持續(xù)筑牢高速公路運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)專項(xiàng)稽查，做好引流增收，加速推進(jìn)智慧高速建設(shè)，結(jié)合實(shí)際需求開展好養(yǎng)護(hù)施工，強(qiáng)化運(yùn)維保障，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。四是著力提升市場(chǎng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在市場(chǎng)中找項(xiàng)目、創(chuàng)效益、謀發(fā)展，科學(xué)審慎研究商業(yè)模式，以市場(chǎng)化手段打造自身的特色主業(yè)。五是深化體制機(jī)制改革。加大市場(chǎng)化改革力度深度強(qiáng)度，用好激勵(lì)約束工具包，建立健全多元化中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。六是推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。要加快智能建造裝備研發(fā)進(jìn)度，創(chuàng)新研發(fā)綠色低碳技術(shù)，加速雙目視覺(jué)道路智能檢測(cè)車應(yīng)用落地，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能增效。七是系統(tǒng)謀劃價(jià)值管理。要有序推進(jìn)資本運(yùn)作，強(qiáng)化投資者關(guān)系管理，持續(xù)做好自愿性信息披露，有效傳遞業(yè)務(wù)發(fā)展核心邏輯。八是筑牢安全環(huán)保防線。要嚴(yán)格做好大運(yùn)會(huì)期間和汛期安全保障工作，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保各項(xiàng)，筑牢安全環(huán)保底線紅線。九是以務(wù)實(shí)過(guò)硬的工作作風(fēng)逗硬目標(biāo)考核。要真抓實(shí)干，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格逗硬績(jī)效考評(píng)機(jī)制，真抓實(shí)干，確保目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各層級(jí)、工作責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)到各節(jié)點(diǎn)。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部（資金中心）分別通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；成渝分公司、成樂(lè)公司、蜀道新能源公司作交流發(fā)言。
成渝公司各部門主要負(fù)責(zé)人，各子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
