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7月26日，蜀道資本集團召開2022年第二季度生產經(jīng)營分析會暨安委會第三次全體成員會議。黨委書記、董事長葉紅出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理宋雪飛主持會議，并總結上半年生產經(jīng)營情況，安排部署下一階段重點工作。
會議聽取了創(chuàng)投公司、保險經(jīng)紀公司2家單位工作匯報。
葉紅指出，上半年以來，公司一手抓改革，一手促發(fā)展，各項工作均有突破，整體發(fā)展態(tài)勢良好。截至6月底，蜀道資本集團并表范圍內資產總額已突破千億，直接管理資產總額超過550億、凈資產超210億，較年初分別增長1.06%、3.14%；營業(yè)收入超22億元，利潤總額近4億元，完成投資近14億元，展現(xiàn)了更加強勁的發(fā)展動力和更為廣闊的發(fā)展前景。
葉紅強調，公司上下要主動作為，全面落實落地各項重點難點工作。一要統(tǒng)籌做好十四五規(guī)劃，高質量完成本部及所屬企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，要做到精準契合蜀道集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦主責主業(yè)，準確認識自身優(yōu)劣，明晰發(fā)展路徑。二要持續(xù)深化各領域協(xié)同全方位合作，加快推進產業(yè)協(xié)同細則的落地實施，盡快實現(xiàn)相關業(yè)務落地。充分對接資本市場，提高項目獲取能力，不斷擴大自身實力和影響力。繼續(xù)發(fā)揮好川國投海外橋頭堡作用。三要不斷強化市場化激勵約束機制，繼續(xù)鞏固激勵約束機制改革成果，堅持市場化選人、用人、育人、留人。大膽探索并靈活運用短期和中長期激勵工具包。四要不斷激發(fā)企業(yè)內生活力，將改革成果穩(wěn)固化制度化，加快推進“1+8＞9”的整合成效。
葉紅強調，要抓管理促效益，做好要素保障。一要加強財務管理，要充分用好AAA信用評級，豐富融資手段，壓降融資成本，降低資產負債率。要積極盤活存量資產，形成“投資—證券化—再投資”的良性循環(huán)。二要提升經(jīng)營管理質效，要持續(xù)完善風險防控體系建設，扎實做好風險監(jiān)測預警，強化風險隱患排查，妥善推進存量風險業(yè)務的風險化解舉措。要繼續(xù)堅持權責利相結合，引導所屬公司提升自身經(jīng)營管理能力。要大力推行全員營銷文化，加大業(yè)務拓展力度，培育壯大新興增長點。要加強研究能力，要精準把握、吃透相關政策出臺，研究市場動向，準確捕捉機遇。三要強化安全環(huán)保工作，要提高站位，準確把握當前面臨的嚴峻形勢，抓好當前防汛減災、安全生產、環(huán)境保護和疫情防控各項工作，確保公司安全形勢平穩(wěn)可控。
葉紅強調，要推動黨建質量升級，一要強化學習教育，把“迎接黨的二十大、學習宣傳貫徹黨的二十大精神”作為貫穿下半年的重大政治任務。二要夯實組織建設，組織召開公司黨員大會選舉黨委和紀委。三要持續(xù)推進特色“黨建+”模式，打造黨建品牌，推動黨建創(chuàng)新，要積極探索、打造具有蜀道資本特色的黨建子品牌。四要抓細抓實意識形態(tài)工作責任，管好用好意識形態(tài)陣地，做好輿情預警研判。五要健立健全群團工會組織機構，做好成立蜀道資本第一屆工會委員會及團委和職代會、團員大會籌備工作，做好鄉(xiāng)村振興幫扶工作。六要推進黨風廉潔建設，堅持全面從嚴治黨，完善工作機制，緊盯經(jīng)營管理、項目投資、選人用人等重點領域，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，強化政治監(jiān)督和黨風廉潔教育，營造風清氣正的良好氛圍。
宋雪飛安排部署了下一階段生產經(jīng)營工作，他要求，一要內外并舉，堅決完成任務目標。清醒認識完成全年各項工作任務的重要性和緊迫性按時完成各項工作任務。二要多措并舉，筑牢健全內部協(xié)同機制、深化財務管理、強化風險管控三大支撐。三要穩(wěn)步推進市場化激勵機制健全，轉變思維觀念，積極推進市場化薪酬機制創(chuàng)新，面對新形勢新任務新挑戰(zhàn)，要有同向同行的思想自覺和行動自覺。四要持續(xù)加強安全生產及維穩(wěn)工作，把“保安全”擺在突出位置。認真貫徹落實集團公司保安全“十五條硬措施實施意見”，做好安全生產管理常態(tài)化各項工作，落實疫情防控措施，抓好維穩(wěn)工作，促進公司健康和諧穩(wěn)定。
楊鐵軍傳達學習了蜀道集團2022年第三次安委會會議精神，通報了蜀道資本集團2022年半年度安全環(huán)保工作總結，安排部署了三季度安全環(huán)保工作。
蜀道資本集團領導班子出席會議?？傊壒芾砣藛T，各部門主要負責人，各所屬企業(yè)主要負責人等參加會議；各所屬企業(yè)通過視頻會議方式聽取會議。
